一个人的管理能力行不行，看他这件事就知道了

现在马上就要过年了，你的业绩完成了吗？

每一家公司2025年的目标也都拍下来了，我相信每个人都面临着很大的业绩压力。

压力主要还是集中在管理者身上，马上就快到春节了，等春节假期结束，一开年，公司就会要求管理者出业绩。

任正非之前说过：不打粮食的干部，要坚决干掉。

管理者的成本相对来说是比较高的，如果2025不出业绩，是很容易被淘汰的。

其实很多管理者，无法带团队拿到结果，不是能力问题，而是没有方法。

很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。

之前管自己，能做得很好，带团队，就不知道怎么办了。

不知道给下属的绩效目标该怎么定，也不知道人该怎么搞定，也不知道业务过程该怎么去抓。

想解决这个问题，你就必须学管理。

第一件事，你要改变你的管理意识。 你的管理意识就是要从自己干变成通过团队去拿结果。

因为你做了管理者，判断你是否优秀，看的不是你的个人业绩，而是团队的整体业绩。

你还要有体系化的概念，要不然你碎片化的东西永远也拼不了大图，你一定要有全局观。

第二件事，你必须要学管理体系。

比如你的问题。 你怎么深度思考，定工作的优先级？怎么规划自己的时间，如何做计划？ 《 精进日志》， 你一定要会用。

比如你对下属。 你怎么做目标的制定？

定了目标后，不追踪，就拿不到结果，那么该怎么追？如何一杆子插到底？

拿结果要有好的工作习惯，具体又该如何抓？

下属的能力不够，那么又该如何辅导他？

有些下属不服你管，该怎么应对？

又该如何通过Review，来实现业绩的提升？

你看，背后全是体系。

这个是没有办法的，无论你是新晋管理者，还是做了很久的管理者，都需要学。

你不要默认自己会做，你没有学过管理，你一定是不会做的。

那么在哪里学呢？

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你能被提拔为管理者，说明你很聪明。你通过学习，很快就能掌握管理体系。

你趁着这段时间，给自己充充电。等明年一开年，带领团队完成业绩打胜仗，你才能在公司里有一席之地。

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