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锻造MBA职场竞争力 ——记MBA人才赋能中心职业发展工作坊

长江商学院MBA · 公众号 · · 2021-05-24 18:00

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相较于普通本科硕士的简历，和招聘网站的简历模板，MBA学生的求职简历有什么更专业的要求? 如何更专业地打造？在求职过程中，如何通过对JD（岗位职责）的解读，定制化地微调简历，增加获得面试的概率？以及从人力资源招聘经理的角度，中高级别岗位的多轮面试分别都蕴含着什么样的意图和内在逻辑？如何做好面试准备？

为了帮助同学们提高MBA阶段的求职竞争力， 长江MBA人才赋能中心于4月12日和5月22日为同学们组织了两场非常精彩的职业发展工作坊 ，在第二场工作坊中，三位同学有幸用中文或英文做了模拟面试，并获得了全方位的点评和建议。同学们普遍反馈受益匪浅。

《MBA求职——八分简历工作坊》

“先过简历关”

在4月12日的工作坊中，人才赋能中心的王老师从同学们提供的几十份简历中，精心挑选出12份，和线上线下的同学们一起，用案例分析的形式逐一做了点评。从MBA简历的基本格式，到简历中应该或不应该提供的信息，如何呈现，以及背后的原因，都进行了系统地梳理。

工作坊结束后，来自FMBA2020级深圳班的吴同学总结了自己的收获为：“首先，我知道了MBA 水平的简历架构包含的内容，同时也让我知道了如何避免踩坑。其次，了解了如何把过去经历的内在逻辑体现在简历上，同时能够预设出未来的求职方向。最后，解决了“落地”的大难题，很多人听懂了，可是一旦动手自己写，感觉就很难，这个工作坊非常精妙地帮我们解决了这个问题，这点非常重要！”

来自FMBA2019级北京班的曹同学提到：“通过工作坊了解到，一份好的简历不一定是你本身的经历有多牛，而是通过这套简历撰写的逻辑，每个人都可以呈现出各自精彩的内容”，“不仅对求职的同学有帮助，班里有些同学是合伙人，或者有自己的公司，工作坊也为同学们从招聘的角度提供了崭新的视角。根据简历，很容易辨别出，哪些应聘者接受过专业的训练”。

“八分是MBA学生简历水平的及格分”，王老师认为， “ 好的求职简历，关注内在逻辑 ，讲述自己的故事时，要用事实和数据说话，且要具备整体的流动性。而所有完美的简历，一定是针对招聘JD，在自己简历模板的基础上，做了定制化的微调”。其目的只有一个，就是告诉招聘者，“我是最合适的人选” 。

《从简历精进到面试的逻辑工作坊》

“所有的面试都可以，也都需要精心准备”

在5月22日的工作坊中，分享嘉宾Joanna曾在全球顶尖的招聘咨询和人力解决方案服务机构工作四年，担任资深猎头，目前在国内头部互联网公司的人力资源部门负责招聘。

很多MBA同学希望通过MBA做职业转型，这也必然导致“JD与个人经验低耦合”的情况时有发生。在深入解读JD的环节，Joanna为同学们“支招儿”，分享了通过 “行业调研、同业撒网、积极内推和找对HR”这四个维度进行努力，从而提高求职成功的机会 。

在讲解了传统企业与互联网企业的面试差异后，Joanna着重解读了多轮面试的类型与考核重点，以及不同类别问题的解法。其结论是，绝大部分的面试问题都是可以提前做好准备的。

此外，Joanna还详细分享了从人力资源角度，对高潜人才的理解，以及接地气地讲解了面试环节中的注意事项。

金句分享：

“互联网领域，HR工作的本质是找到有高绩效经历的高潜人才”。

“高潜人才——既要有过去，还要有未来。即，没有高绩效经历是不行的，但仅有高绩效经历又是不够的，需要在价值观、自我认知、天赋与品质和求职动机四个方面再进行深入考核”。

“面试也是一种社交，在互联网公司，Be professional的面试着装，不一定完全等同于西服领带皮鞋”。

“不要期待你的面试官提前读过你的简历”。

“需要像Sales一样，引导你的面试官”。

“高层开放性问题的本质是寻找共鸣”。

“在最后的应聘者提问环节，对待HRBP，要谨慎提问，有些问题是面试毒药”。

来自Global MBA2020级的Clarbi在结束工作坊时反馈到：

“今天这场简历+模拟面试的工作坊最大的收获在于分享者从企业自身的真实需求出发，让我们看到了面试中HR问题背后的逻辑以及HR考察的重点。在参加这场工作坊之前，我自己对于面试中的各种问题的回答有一个自己的预判，但通过今天的分享，用HR的眼光“校正”了自己之前的一些预判，让我能够更好地去准备未来的面试。”

参与了现场模拟面试的Eden：

“今天下午面试分享会，让我听到了HR从专业角度给出的面试反馈。从而我可以更全面地了解，自己现在所认知的东西是否在重点上，以及还有哪些不足的地方，特别是针对互联网公司，更需要关注哪些问题。收获很大。”

总结

锻造MBA职场竞争力 ——记MBA人才赋能中心职业发展工作坊

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