清华总裁班34学员众筹餐厅破产，连亏3年还欠300万...

最近看到一条让人哭笑不得的新闻，说是清华总裁班34个同学一起众筹开了个餐厅，结果由于经营不善，在连亏三年之后倒闭了，还欠了供应商300多万。

这消息一出来，网友们那是讨论得热火朝天。

有的说是不是清华这个总裁班培养学生有问题，一堆“砖家”又在“毁”人不倦；

有的就说，“总裁”们到底是不是来学习知识，还是为了总裁来报的总裁班；

还有的就是针对于餐饮行业复杂的问题，提出了自己的疑问。

这个“瓜”甜不甜我们先别理，我们需要知道的是，这一次的事件对于跃跃欲试、准备“下海”的待创业者跟创业新手来说，其实是一个“及时”的提醒。

因为它把创业新手容易进入的两个误区，用最简明扼要的方式给大家指了出来。

▲ 网上部分评论

哪两个呢？ 这第一个，就是“众人拾柴火焰高”。

在中国，有关群体作战的成语就有好几百个，大家也都普遍相信，人多力量大，多一个人多一份力，只不过，作为一个初期的创业团队，真的需要这么多人吗？

一个好的初期创业团队，两到三个主要创始合伙人是最好的组合。 为什么这么说呢？

假如是一个人去创业，他独揽大权，公司难免会成为一言堂，因为一个人的思维总是有盲区的，一个人的决定难免会有失公正；

而如果一个团队有七到八个的联合创始人，甚至有34个，那意见就很难统一，一加一反而会小于二。

更何况34个学了清华的管理精英呢？

第二个，很多人会认为拥有人脉+资源=企业能够安稳度过创业初期。

有很多的创业者，总喜欢把自己所拥有的人脉跟资源当做资本，可惜的是，大部分创业者，把人脉跟资源的作用放得太大了。

就比如说这个众筹餐厅的34位发起人，我相信他们每个人都很出色，每个人拥有的丰富人脉和资源不会比谁差，但恰好就是这些个资源受到各种因素限制，很难转化成餐厅的业绩，能让它维持下去。

毕竟， 创业最重要的应该是执行力、学习能力强的团队，能够打动客户的产品和服务，这才是成功的关键所在。

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看了这两个误区，可能有些人会说，你看，这么多个总裁开个餐厅都破产，更何况是我们这些学历、能力都一般的普通人呢？

其实各位，真没有必要这么悲观，作为创业新手以及准备下海的准创业者来说，要先想好：如何在创业初期，防止自己把一手好牌打得稀烂，或者换个说法，如何把一手烂牌越打越好。

而关于打法，有三个建议，分享给大家做参考。

首先， 千万不要平分股权。

平分股权，是创业初期最常见的错误，只不过这一般都是创业新手容易踩到的坑，这些经验丰富的总裁班学员们，怎么也会犯这样的低级错误呢？

简单来说，那就是三个和尚没水喝，大家出资相同，股权相同，谁愿意多出点力呢？

这34个精英合伙开餐厅，每人出资20万，每人持股2.94%，看上去很平等，但对一家公司，特别是一家初期创业的公司来说，大概没有比这更糟糕的股本结构了吧？

这样的股本结构，意味着没有一个人是大股东，也没有一个人能担起餐厅发展的大任，担得起这个大旗。

毕竟人性就摆在那。你看大家股权都一样，利益我要跟别人一样多，做事我要跟别人一样少，长期以往，最终达到一个谁都不出力的状态。

▲ 华清缘主题餐厅股东平分股权每人认缴20万元