扶贫工作是一个体系化的工作，健全的组织架构是扶贫工作得以按计划推进的重要保障。对于方正证券这样一家有着7个子公司（中国民族证券、瑞信方正、方正和生投资、方正富邦基金、方正中期期货、方正证券（香港）金控、方正证券投资）、326家证券期货分支机构的庞大的金融公司，一方面有着网点众多、辐射范围广的优势，另一方面也面临着协调难度大、沟通成本高的问题。为此，方正证券摸索出一条从公司扶贫工作领导小组、到扶贫工作部、到选派挂职干部、再到与当地的金融办扶贫办联合建立金融扶贫工作站的四级工作组织体系。这种从上到下，由点及面的组织架构，对于发挥专业优势和资源整合优势，更好地开展扶贫工作，有着十分重要的作用。
派驻挂职干部，是保证这些工作能够顺利推进的重要手段。在方正证券的对口帮扶贫困县挂职的，有10位公司内部选派出的业务骨干。他们之中的大多数人，都是被方正证券总裁何亚刚的一通电话“派”到贫困县的。初到贫困县挂职，大多数人都不太适应。有些水土严重不服，有些则面临巨大的方言障碍，角色的转换、工作压力的骤增、远离家人，都是需要克服的现实困难。
在河南新县挂职副县长的张家宏，之前在民族证券投行九部工作。挂职之前，他可能并没有想到一个副县长的工作会如此之多。“来了之后才发现， 这里工作量非常大，差不多是之前在民族证券工作量的好几倍。一方面要完成公司交办的工作，另一方面在地方政府领导的眼里，没有什么挂职干部与正式干部之分，地方的发展投资公司，金融办的工作都要我们来协调，任务量非常重。而且还要管乡里和村里的工作，每到周末都要去下乡，几乎没有星期六、星期天。”
不过，他们都不后悔选择这段经历。原方正证券机构业务部的李磊，现在在湖南省安化县挂职副县长。李磊说：“有这样的一个机会，深入的了解基层的政府运作模式，有这样的机会去尽一些社会责任，是好事。希望两年挂职结束的时候，对公司、对县里面、对自己都能够有所交代。”
李磊到安化县的第一件事就是到县里的28家企业做调研。在综合分析公司和地方政府提出的要求后，他给自己定了个小目标：发一个债、做一笔理财、做一个产业投资基金、做几期公益活动，如果时间精力允许，再做一个金融产业扶贫示范点。现在这些小目标正在一点点的实现中。
这些挂职干部的工作，不仅得到了地方企业的认可，也深受当地地方政府领导的赞许。河南毅辉智能制造有限公司的总经理陈宗勋对张家宏充满了感激之情。在张家宏的帮助下，毅辉智造梳理了财务体系、理清了公司的关联关系，目前已经完成内部的股改，正在做IPO前的准备工作。江西的种源农业股份有限公司是一家新三板的挂牌公司，在挂职副县长张伟智的帮助下，成功引入重组方，为企业未来的更好发展奠定了基础。
江西石城金融局局长徐小伟表示，方正证券派驻的挂职干部对当地的经济发展扶贫攻坚工作作出了非常积极的努力和贡献。“挂职干部在资本市场方面的经验非常多，我们县委、县政府很多重大的经济决策现在都是会听取他们的意见和建议，我们希望决策更加适应经济发展规律、适应资本市场的发展趋势。“河南新县戴志恒副县长也坦言，过去，地方企业融资用的行政手段比较多，而市场手段比较少。在方正证券挂职干部的帮助下，已经初步探索了适合新县的金融扶贫产业扶贫的新路径。他也期待着创造更多可复制、可推广的老区金融脱贫新模式。
值得一提的是，地方政府深受方正证券派驻挂职干部的启发，为了更深入地学习具体的金融业务，河南新县也向方正证券派驻了两名干部。目前在投行部门学习，接下来还会到分公司学习具体的业务操作技能。
