本文为【
第104期触电夜话分享
】内容，有删减。
分享主题：微商倍增战略解密从1-1亿的核心逻辑
分享内容：
1、团队建设的三个维度；2、团队裂变的三重境界；3、团队裂变的五大先决条件；4、团队裂变背后的真相；5、从零到一团队裂变营的实操步骤；6、影响招商结果的10大关键。
分享嘉宾：易鸣
，微商大号茶道长大弟子、微商公社联合创始人、微商公社商学院院长。擅长微商特种兵的训练与管理，连续开创微商新兵连、特种兵、讲师训、创富招商演说、团队复制等顶级好口碑的系统化实战课程！期期爆满！带领微商公社商学院快速崛起，三个月内各种付费学员近万人，成为微商培训界的佼佼者！比讲师更实战，比操盘手更懂培训！被誉为培训界最懂微商的导师，微商界最懂培训的教练！
整理：高铭鞠
大家好，我是微商公社第一服务员易鸣。首先非常感谢龚老师的盛情邀请，也感谢触电会台前幕后所有工作人员的付出，因为你们我们才有机会共聚一堂，相互的学习和交流。今天晚上和大家分享的主题是微商倍增战略，如何从1到亿的逻辑？
这也是我开的线下密训班——微商团队复制其中的一个板块的内容，这个课程三天两夜已经开了八期，每期学员转介绍率已经超过了50%，现在已经有超过500位以上的品牌方以及一些千人万人团队老大在学习和使用这个系统。也是已经被N多老大证明了成功有效的一个系统。
前不久有幸和我们的龚老师在杭州一起参加一个品牌商的一个发布会。我觉得龚老师是一个对会员真的是掏心窝子好的一个业界领袖，所以当时也特别聊到要安排我给触电会的所有会员来分享这个主题，所以今天晚上的分享活动。
在分享这个主题之前，我想先和大家分享一下
我近期的一些新思考：
最近很多人咨询我;微商怎么越来越难做了，微商的未来到底在哪里？那其实我想说这和你的高度有关，你能站得更高，那就能够看到更了解当下的微商形式，那你自然知道通往未来的路在哪里，应该怎么走。为什么很多人感觉一年比一年越来越难做了?
其实你是否可以逆向思考一下，比如说你现在看15年比较好做，到了2017年那你觉得当下比较难做，那是不是到了2019年，你就会发现实际上2017年还是挺好做的？为什么会这样？因为2017年到2019年这几年的时间里的人，你的观念进步、提升了。可是为什么你到了2019年你依然会感觉到当年会比较难做？因为你的成长没有跟上时代发展的步伐，成长的太慢了。
理想像一座山，如果从山脚下往上看，那你就会发现错综复杂，你不知道哪条路才能够通往山顶。可是如果你能够有机会站在山顶上往下看，就会一览众山小，脉络就很清晰。可问题是当你在山脚下的时候如何才能够像站在山顶上一样看清整个山的脉络？我认为最好的方式就是借助高人的慧眼来为自己指明方向，这就很好地解决了战略方向的问题。
同时还要走进一个对的圈子，不断的去学习、成长、碰撞，用被证明成功有效的微商方式方法拿来干微商，而不是旧有的思维和习惯性的思维来做微商，这就是解决战术的问题，这样才能够符合微商的规律。跟上整个时代的脉搏和发展的节奏，才不至于会被淘汰。我想这也是大家为什么会加入微商圈这个最有影响力的触电会社群的原因！而我想真正业界的大咖那它所给出的每一个的决策或者是指引它一定是经过大量的关键数据的堆积和深度的分析来完成的。
在2013年的时候还没有微商这个词，至少还不是个热词，我师傅茶道长就注册了微商这个账号，2014年2月份之前百度指数还没有记录微商这个词，2月份之后微商这个词的搜索量才越来越高，2015年3月份最高的时候达到35000次，全年平均是5200次。
而今年春节的搜索是4000次，而现在的话是6000次，所以通过近几年百度指数对微商搜索的排名，我们不难发现现在微商已经进入了常态化的发展，现在拼的是专业化和系统化的运营能力，而不再是像过去一样一招鲜吃遍天的阶段。
在这种情况下，微商品牌方也好，团队方也好，将会有三种态度，也将分别产生三种结果
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第一，沉浸于旧有的成功模式当中，被思维定势和习惯所束缚，已经跟不上日新月异的发展局势，最终的结果只有被淘汰。
第二，靠夜以继日的脑力和体力的双重劳动，时刻不能放松，他会在生死的边缘勉强才能活下来。
第三，一定是以领导班子为首的核心班子带头走出来学习，不断的更新迭代与时俱进，与时代接轨，不断的创新管理模式和发展思路，结果当然是能够笑傲江湖。有人天天抱怨说微商不好做了，微商不行的，天天在自己的小巷思维当中打转，就是走不出来，你走不出来是因为你的高度不够，你看不清楚时事，如果真的是这样的话，作为领导者，你的存在就是你团队的天花板。
其实我想说不是微商不好做了，而是你家的微商不好做了，实际上客户天天都在买单，可买的不是你的单，团队天天都在进人，可进的不是你的人，代理每天都在卖货，但不是你的代理，卖货业绩天天都在递增，可不是你的业绩在递增。
从去年到今年，微商整个的业绩一定是不断的递增的。那为什么你的团队你的业绩没有递增？我们一定要问自己：你的企业、团队有目标吗？团队个人有目标吗？如果没有，你的存在就是整个团队最大的灾难。同时要再问自己，是否有格局、有系统带领整个团队实现这个战略目标？有没有不断的学习、创新来优化实现目标的整个的系统？
谈到格局，我个人认为有三重意义：
第一重就是你自己心中一定要有一盘棋，你有什么的棋子，有多少颗棋子，也就是你的优势和资源分别是什么？你的短板是什么？你的目标是什么？你的对手是谁？你该如何扬长避短趋利弊害，如何落子如何布局你要做到心中有数，这个是格局的第一重意义。
第二重就是你的心中能够装下多少人，如果你只是想着自己的一亩三分地，只是一个人吃饱全家不饿，你就只能领导你自己。
格局的第三重意义也就是托起，你作为领导人能否像地球一样能够托起众生，成就、哺育众生，让众生离不开你，却又感受不到你的压力，那这就是第三重意义。
当然，对格局的定义仁者见仁智者见智，在这里我只是分享行我个人的看法。我想，当一个领导人打开了格局，其能量就会倍增，能量倍增，你的能力就能够裂变N倍。一个人的能力有很多种，大体来说有思考力、表达力、呈现的执行力、协作力、策划运营力、领导力等等。
微商可以和N多的销售模式发生化学反应，它是一门整合营销的学问，所以它需要多种能力的支撑。但能力它不是与生俱来的，它需要后天的训练实战那模拟出来的，而微商模式非常的接地气，门槛也不高，所以很多参与的微商伙伴并没有太好的底子，能够把微商真正的做好又需要很高的综合素质，但是微商又是习惯于炫富晒单的，所以导致很多新人太过于浮躁，一时半会，其能力还撑不起它的欲望。
所以当他们怀揣着理想憧憬在美好的未来的时候，但是当它们踏上现实的微商创业之路，会发现中间的差距在哪里，在整个创业途中它就只能苦苦的挣扎，最后很多人难逃放弃的命运。所以，一名优秀的领导者，他一定不是靠一己之力，那而是靠团队。而团队的快速扩张靠的是系统，因为有了系统才能够复制，有了复制才能裂变，有了裂变才能够倍增。
所以一名伟大的领导人，一定要懂得建立系统，用相对简单有效的方式方法，建立整个业务的流程、管理的流程、人才培养的流程，让更多的人能够快速的复制，能力也能够迅速得到提升，从而团队的整体战斗力提高，最终建设好自己的人才梯队，可以通过蚕食战略逐一吞并对手的团队和市场。那一句话总结未来的微商赢在团队胜在系统。
那什么是系统呢？这里我给一个定义，利用一切可被整合的资源和工具，建立可被复制的标准化的流程和模式，通过培训激励的方式，使相关人员得以高效的执行，从而实现团队战略目标的一整套的体系，这个就是系统。
像我们大家都熟知的麦当劳也好，肯德基也好，维也纳也好等等。这些公司统统都有自己的系统。很多人拿着上百万的加盟费去加盟，加盟的是一套被证明成功有效的赚钱系统。因为当你有了一套被证明成功有效的赚钱系统，那么就能够复制出更多的人才，能够得到合理相同或者是接近的结果。
有太多的团队老大自己出货很厉害，但老大的能量和资源，很多团队伙伴是没办法去复制的，所以这个时候你讲你的结果讲得越多，你的团队就越没有信心，因为你能够有这个结果，但是你的伙伴并不能够用你同样的方式来创造这个结果，所以只能让他越来越没有信心。
还有一些团队老大过去，由于是微商红利期，自己快速赚取了第一桶金，可是你现在分享的那些内容可能已经早就过时了，今天再拿出来分享，只会让你的团队复制的是一套不符合当下微商规律的一些方式方法，那肯定也得不到一个很好的结果。所以你要做的是建设一套标准化、可被复制的成功的系统。
总体来说一个健康发展的微商团队系统大致是6+1，这个1就是动销系统，主要解决团队底部动销出货的问题，因为当你只要底部动销稳健，那你的整个的团队就会稳健。那如果说你的团队一直都是裂变，说白了就是拉人头，但是没有动销那你的团队是不会稳健的。
六大系统有哪些呢？
第一个系统，团队三维创建系统，就是解决团队健康裂变的问题，这就是三维裂变系统。
第二个系统，战略导航系统，就是解决团队不再迷茫的问题，解决它们的动力以及化解它们主力的问题，打造自动自发团队的问题。
