截至 9 月 28 日的 2025 年上半财年，Burberry
按业务分：
手袋配饰：销售额下跌 26%至 3.67 亿英镑，占总收入的 36%；
女装成衣：销售额下跌 20%至 3.13 亿英镑，占总收入的 29%；
男装成衣：销售额下跌 19%至 3.24 亿英镑，占总收入的 30%；
童装及其他：销售额下跌 36%至 5000 万英镑，占总收入的 5%；
按渠道分：
零售：销售额下跌 21%至 8.85 亿英镑，在总收入中的占比为 81.5%；
批发：销售额减少 30%至 1.69 亿英镑，在总收入中的占比为 15.5%；
授权：收入增长 3%至 3200 万英镑，在总收入中的占比为 3%；
按地区分：
EMEIA：收入下跌 19%至 3.92 亿英镑，有 74%的销售额由零售渠道贡献；
美国：收入下滑 26%至 2.18 亿英镑，零售占比为 81%；
亚太：收入下跌 24%至 4.44 亿英镑，零售占比为 91%；
财报其它亮点：
中国内地同店销售额上半财年下降 24%，第二财季的跌幅为 27%，较第一财季的 21%进一步扩大；
从全球来看，中国客户群贡献的销售额也出现两位数的下降，但第二财季表现仍然好于中国内地；
外套和围巾在所有主要地区的表现继续好于平均水平，男女成衣均有改善趋势，手袋皮具和鞋履表现不及预期；
授权业务的增长主要受益于香水业务持续强劲的推动；
期末库存同比增加 13%至 5.96 亿英镑，经营开支同比减少 3%至 7.3 亿英镑；
报告期内，Burberry 新开 19 家门店，关闭 12 家门店，截至期末，品牌在全球拥有的直营门店总数为 429 家。鉴于品牌处于转型初期，大环境充满不确定性，Bruberry 暂未给出下半财年和全年的具体业绩指引。
▍品牌化关键词
Burberry Forward 战略由四个关键要素组成，分别是：
将传统和创新贯穿于所有客户触点，结合季节性时尚信息与突出权威外套产品的营销活动，捕捉英国的智慧和风格，平衡经典英伦形象与英国乡村风格。
将定价与类别权威性相结合，用可识别的品牌符号来突出标志性的品牌元素，用低频但大额的投资重新平衡产品结构。
扩大核心品类提高门店生产力，在全球主要市场的核心商圈开设旗舰店，优化品牌在销售渠道中的形象，调整电商业务的产品种类和样式架构，以实现新的平衡。
提高组织清晰度，重建执行纪律，利用数据驱动的决策来为创造力赋能。
Joshua Schulman 强调，Burberry 下一阶段的重点是回归初心，重新建立设计、商品陈列和营销之间的联系，放大优势，来吸引广泛的奢侈品客户群。在过去的 90 天内，该品牌已采取了以下行动：
针对风衣品类，将以高价推出羊绒、皮革、麂皮等特别材质版本，最新一款定价为 9000 美元的皮革风衣在美国推出后获得了积极的市场反馈；
在手袋鞋履等皮革制品方面，Burberry 会把重点放在关键款式上，大部分产品价格会控制在 1500 英镑至 2000 英镑之间；
门店布局改为以风衣和围巾产品为主，将在全球旗舰店内设置围巾吧；
更新线上款式，推出虚拟围巾试穿服务；
- 继续利用时装秀的力量，以新颖创新的方式建立人们对品牌的欲望，用持久的创意、提高产品稀缺等方法来创造需求。
CEO Joshua Schulman：
Burberry 是唯一一个以服装应该保护人们免受天气影响为原则的奢侈品牌。我们品牌的核心是温暖、保护、创新和探索，这在今天比以往任何时候都更加相关。 我们在所有方面都把价格定得太高了，特别是在皮具方面，我们缺乏这一类别的天然权威。这些变化旨在吸引时尚前卫的客户，尽管这个受众可能非常有影响力，但会让我们的核心客户混淆对品牌的认知。 对我来说，当务之急是将团队聚集在一起，特别是将商品销售的反馈及时传达给设计工作室，并与营销建立更紧密的关系。 我们正在紧急采取行动来纠正错误，虽然这需要一个比较长的时间，但我毫不怀疑 Burberry 具有恢复可持续、盈利增长的所有属性。这是一个年销售额一度超过 30 亿英镑，毛利率高达 70%的企业。 我们的重点将继续放在全价业务上，并优化奥特莱斯渠道，以清理过剩的库存。Burberry 仍然拥有许多优势，只是在过去的几年中偏离了核心 DNA，失去了重心。虽然历史不会重演，但我们的目标是创造一种回声，一种独特且适合今天奢侈品消费者的生活方式。 中期和长期来看，我们对中国市场和中国客户的韧性充满信心，会继续在那里投资。
Burberry Forward 战略直击品牌痛点，但随着户外场景成为各类品牌发力的主要方向，消费者在外套这一品类上拥有众多选择，Burberry 要想找回在该领域的话语权，需要在核心风衣外套的基础上找到延伸点，从产品设计、系列选择、定价架构、分销和营销方面构建一个金字塔，找到新的平衡。BRANDSTAR延伸阅读：
Burberry 的问题是什么？
