人内向，反在人际关系中的占了一个天大优势

有个朋友来提问，说自己面临跟一位同事竞争一个高级岗位空缺，跟同事竞争对手相比，自己的优势就做事踏实仔细，为人真诚，业务能力上相对强一些。

这个竞争对手同事的优势是语言表达能力强，会讲话，业务能力相对自己而言弱一些，不过因为有些人说领导6一般情况下喜欢会表达、会说话的人，所以有些担心自己在交际和表达方面在这个关键的时候会吃亏。

人内向，就注定了在关键的时候会吃亏吗？

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如果一个人刚刚毕业，或者还在学校的时候，或者走入职场没个两年三年的时候，根据自己的观察和体会，大部分的情况下是这个结论，也就是说人内向，会在好些关键的时候吃亏。

这里的原因主要有两个，第一个是被习惯性吓的。

这就好比从小有人给讲狼吃人的故事，即使长大了，根本没有见过狼，但是听起别人说起来，那内心也是会有恐惧的。

同样，在学校内向性格的人一直被灌输了会因在表达和说话技巧上偏弱，而被认定将在人际关系中处于弱项，直接画了等号。

这种结论被很多人，尤其是内向的人认同，因此给自己在交际出现问题的时候找借口逃避，同时自己在交际方面的自信心也被摧毁，还很羡慕那些外向的人。

最后连在一些重大选择中，继续退让，自动退缩，把这个结论给演绎成现实。

但是这样的结果出现，却不是非得如此，不是单项题。

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有些人会说，我确确实实的看到了因为外向，在人际关系中得到了更多的好处，如在入职的时候，领导会更喜欢一些，在与客户谈判的时候，外向的人更自如一些等等。

这里我们就要讲到第二个原因：认知过于局限。

比如在刚入职，领导会喜欢的多一些这个案例来讲，一个人在人际关系中相处的规律。

刚开始的时候，当大家都会一个新人不完全了解的时候，为了便于识别，往往会给这个人第一印象一个标签。

这个时候外向的人，在表达和语言上把握技能强，所以给人的第一印象好，那么优质的标签就会给到外向的人。

但是对于个人的认知还没有结束，还是要继续，经过大家相互相处，长时间的了解，利益关系下的碰撞之后，甚至是矛盾过后，能全面把握一个人的时候，这才进入到理性阶段。

这个时候才是真正的了解到一个人的品性、实力。

进入职场经验还不足的人，容易把关注点放在了第一印象的所获得的优势部分，而没有继续观察认知的理性阶段，导致的认知偏差。

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在职场，人与人之间的关系更多的是解决问题和高效解决问题的需求。

职场最终是要解决问题，解决复杂业务的问题，解决突发事情的沟通协调问题，同时还要尽可能的高效，总不能讲了一个小时的话，没找到问题本质所在。

到底是外向性格的以动制静，还是内向性格的以静制动，这里没有固定的答案，具体看分析问题是否精准，解决是否高效。

这里内向和外向都有优势，只是内向的优势是在认知和习惯中，被视而不见。

比如我这个朋友，我后来就跟他说，内向也有自己的优势，因为内向人喜欢少说多想，那么尽可能把时间都用来实践和思考。

表达尽量不多，则精准、简洁为主，配合上思考和实践，就往核心上走，尽量就事论事。

就事论事，就是把事情的事实部分表达清楚，对问题的核心也明白，然后再解决问题的时候，就会显得非常大 高效和精准。

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在职场，在沟通协调，在处理上下级关系，都是优质的表现，又怎么会解决不来人际关系的问题？

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