喊着“只想赚钱，不想恋爱”，但到底要怎么度过资本寒冬？| 寒冬保命秘籍（上）

原创作者 | Joanna，施暘

Hello宝贝们，我们终于又愉快地出现啦！

最近回答会员宝宝们各种提问，发现资本寒冬下如何自保、如何在被裁时与老板谈判成为了大家关注的热门话题。

今天特别来写写，资本寒冬下如何发现自己即将要被裁的信号，以及真的到了那一天，该如何应对～

讲真，作为创业公司的老板，写这篇文章好紧张啊，自己的套路直接被员工宝贝们看到了哈哈。

首先嘞，大家都知道最近企业没有钱，所以开始裁人。但 其实背后的机理比这个稍微复杂些，我们再为大家解析一下 ，让大家更好地了解这个事儿，不要一发生了就一脸懵逼。

1）稳定的大外企。

比如宝洁联合利华欧莱雅，这轮波及相对小些 。毕竟人家商业基础扎实、现金流之牛逼是我们这种小公司永远望尘莫及的（叹气）。

不过嘞，大外企的孩子们，面对的问题也棘手，外企的中国分公司一般都要向global commit利润，而汇率问题让大家面对的情况是： 用RMB计价时，必须要用更少的成本创造出更多的利润。

这是一种挺大的焦虑，有些公司的某些部门也就开始做出裁员举动，来完成利润的承诺。

2）创业公司、民营企业。

很多人觉得企业裁员是因为没有钱了。但根据我观察，以及和周围的创业者朋友聊， 真的因为账上没钱而裁员的情况比较少 ，但凡老板没有胡乱烧钱扩张，都不会走到这一步。

辣么为什么要裁员呢，是因为在市场上资本充裕的时候，能在账上预留15～20个月的现金流，心里就会非常踏实，要是还有利润，就更快乐了，心态可以说是稳得一逼，整家公司你好我好，一团和气 ；

资本相对进入寒冬期时，大部分老板都会做一个“万一现有业务不再赚钱”的残忍假设，然后尽量可以留下30～40个月的现金流，俗称“储存粮食好过冬”，这才算是能稳健发展。

计划留下的钱多了，自然每个月能开支的成本变少，全方位缩减成本变成了老板们一致的选择。

在“公司省钱”这个事情上，最立竿见影的就两件事儿——要嘛减少营销成本，即少投点广告； 要嘛就是减少人力成本，也就是裁员。

但是呢，做过生意的人一定知道，广告露出少了，公司收入一定会线性降低，极少数会出现反，可能也就不到5%可能性吧。

但是员工变少了，公司效益未必变差（好残忍是不是 ）。

所以， 一想省钱就裁员 ，就成了很多公司的必走之途。

好啦，大概的原因就解释到这里，希望大家遇到资本寒冬被裁的事件时，不要慌张，不要懵逼，不要萌生强烈的受害者心态、整天要死要活，还是要从大局去理解这个事情。

毕竟你们未来是要当老板的嘛！！如果真自己创业了，大概率在同样的情况下做出类似举动。所以，了解你老板的算盘，能够更好地处理自己的心态，也能为未来自己做老板储备经验呀。

作为我们每个人，在面对资本寒冬下，能做的事儿永远都是提高核心竞争力、尽量提高点创造价值的能力；

以及，虽然我国有资本寒冬的信号，但我想对于我们每个普通孩子来说，看多中国，坚定long China，还是最优选择（坚定的爱国主义旗帜）。

好啦，废话说了一堆，我们开始上问答。回答问答的人，是我们公司的HRD，一个非常资深的、经历了很多轮经济周期的、HR工作经验超过十年的Joanna小姐姐。

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1. 裁员前有哪些蛛丝马迹呢？

Joanna: 开车的宝宝应该都知道，想找到马路上最好的那条路，看的不是你前方的第一辆车，而是看更前面的车。

企业裁员，都会经过 最少1-3周的策划 时间 ，这段时间总会有各种各样我们可以感知的信号。

及时捕捉这些信号，未来不管你是选择离开，还是准备和公司打一场战役，都可以让你做到有的放矢，而不是被打的措手不及。

1）如果有大量的与公司核心业务相关的业务岗位、管理岗位离职，说明公司的经营上可能遇见了问题。

2）你的上级领导最近和HR开会的次数增多也是一个危险信号。

大家要知道，老板平时不爱没事就找HR，一旦找了，尤其是一段时间密集密集粘着HRD，就预示着要发生点啥（作为员工要有政治敏感性哈哈）。

3）你的上级开始有意无意传递公司业务遇到问题的信息。

4）你的上司开始对你的工作吹毛求疵，比之前都严格。

老板对待核心的员工，尤其是“自己人”，一般都会诚实地透露公司可能前景不行了，让人赶紧做准备。但如果关系没那么近的员工，可能会采取“逼退策略”，譬如对工作反复吹毛求疵的方法，让员工自己离开。

5）你的工作内容开始明显减少，因为业务遇见问题，整个企业内部的工作量一定会减少。

6）各种人事的大事小事都开始找你签字书面确认，尤其是绩效文件、考核文件和纪律文件。

因为……白字黑纸签下的东西，如果你自己违反了，公司开除你的时候就有了合理的解聘证据。

所以我们经常嘱咐会员，在公司签下的文件，尽量先发给我们看看，看完觉得OK了再签。

7）上级开始给你安排一些和你本职工作关系不大的事情。

这一方面可能是想让你异常辛苦，最后自己离职；不过呢，也有可能是想要节省人力成本，把你一个人当两个人用。

8）上级开始问你一些其他同事的工作情况，比如工作饱和度，日常表现等的情况。

这个时候你的上级可能也被下达了裁员任务，要在自己部门裁掉若干人，上司也在仔细盘点哪些业务线可以少些人，哪些人一定要留，哪些一定要走。所以开始做“民间访谈”。

9）公司关闭所有对外招聘，出现部门合并、转岗、调岗、降薪等人事变动。

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2. 我们该做什么呀？

Joanna: 其实资本寒冬下该做的事儿，和平时没啥区别，都是好好提高核心竞争力。

但是，如果总结一些资本寒冬下该额外关注的，该是：

1）请务必增加在大boss和HRD面前的露出。

给可爱的你们普及一下 裁员流 程 。

在盘点裁员名单的时候，一般都是部门领导们拿到一个目标——大概要省多少钱，对应去计算要砍掉多少人。

然后领导们开始埋头思考，能砍掉谁呢。思考可能要花几天到一周的时间。

思考完后，把这个方案提交给业务高层、CEO和HRD，大家一起过一遍，譬如我打算裁掉ABCD四个人，你们OK吗？ 这个环节，如果高层这些人中有一个人愿意力挺你，死活不想让你走，你大概率走不掉。