聚焦深改｜中建四局召开深圳总承包公司深改调研会

一是坚定深改决心，深化组织变革。要加大试点“综合型职能部门+专业中心+精干项目”三角关系，厘清三者职能和岗位设置，优化项目分类，深入研究各层级专业中心建设，为全局探索公司组织变革起到示范和带动作用。

二是探索现代企业治理体系，坚定深改落地。结合企业实际，加强现代企业制度探索，学习借鉴外部先进经验，打造流程型组织与学习型组织。加快形成一套符合自身实际的标准化管理制度，做到有标准、有清单、有机制，努力在深改落地与现代企业制度探索上走到全局前列。

三是强化总结提炼，讲好发展故事。要持续推进改革创新探索，理清深改底层逻辑、主要矛盾，强化总结提炼、注重成果运用、促进管理提升。提升正面宣传质效，将文化品牌软实力转化为助推企业高质量发展的硬支撑，形成可借鉴复制可推广的工作经验。