产品经理制定战略和决策的第一性原理

正文

当我开始从事产品管理工作的时候，学到的第一件事就是根据第一性原则制定策略。

第一性原理是指：“一个无法从任何其他命题或假设中推导出来的基础命题或假设。”

随着公司规模的扩大，第一性原理思维对于产品经理有很大的帮助，在沟通过去、当前和未来产品路线图决策背后的原因时，可以简化。我们的团队和利益相关者沟通进展可以停滞不前，但仍然是保持同一个维度沟通的。

随着公司规模的扩大，第一性原理思维对于产品经理有很大的帮助，在沟通过去、当前和未来产品路线图决策背后的原因时，可以简化。我们的团队和利益相关者沟通进展可以停滞不前，但仍然是保持同一个维度沟通的。

例如，我们将这个思维应用于研发团队：
“所有平台功能应该像是乐高积木一样”，这意味着研发工程师在来构建 APP 时，能够使用任何功能，特性，组件，以及微服务进行组装。这些“乐高积木”是可以反复使用的。


01 产品管理的第一性原理策略

第一性原理可以帮助产品经理让团队关注产品中最重要的部分，我相信所有团队都有类似的想法，这样才会简化整个产品研发过程。

产品管理的第一性原理可以归类为：

增加产品使命的价值：
制定产品策略，在限定的投入范围内，最大限度地影响组织的业务和项目使命。

承担责任，通过他人完成任务：
产品经理并不直接建造或运营产品，换言之，他们协助其他职能伙伴将任务完成的更好。

这两个原理分别代表大脑左右两侧。左脑负责逻辑，研究和严谨性。右脑负责创意，情境，同理心。优秀的产品经理在做产品决策时都会融入这两种原理。他们所做的一切决策都源于这两个原理。

这两个原理分别代表大脑左右两侧。左脑负责逻辑，研究和严谨性。右脑负责创意，情境，同理心。优秀的产品经理在做产品决策时都会融入这两种原理。他们所做的一切决策都源于这两个原理。

让我们先来看看原理 A。

未完待续……
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作者：Devang Shrivastava
译者：郑伊妮
运营：李凯悦（柒悦）
审核：王翎旭（路飞）


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