文章主要讨论了在职场中如何做一个“普信打工人”,即拥有普通能力却充满自信的人。文章强调了自信在职场中的重要性,以及如何适当地“普信”可以带来边界意识、减少精神内耗、发挥自我潜能等好处。同时,文章也提到了如何培养自信,以及在心态上掌握干好一件事的底层逻辑的重要性。
这类人在职场中能够走出自己的路,虽然能力普通,但他们通过内在的自我鼓励,用自信带动执行力,把事情完成。这种自信可以传递边界意识,避免被他人影响。
适当的自信可以减少精神内耗,提高行动力,实现自我潜能的发挥。拥有普信的人心理上会有更多积极的暗示,这种暗示会加强工作中的行动力、专注力,激发潜力。
要培养自信,可以通过鼓励自己、挑战自己、尝试新事物等方式来提高自信力。同时,掌握干好一件事的底层逻辑也是提高自信的重要途径。
作者:五月海子
“那么普通,却那么自信!”是一句调侃语,形容那些普普通通,却迷之自信的人。
对这样的人,很多人都避之不及,生怕一接近就会让自己沾染倒霉事。
但在真实的职场,更多的人却是这样的情况:
他们有能力,但往往自信心不足,或是明明可以努力一下,跳一跳就搞定的事,却为了维持“低调谦和”的人设,高调宣称自己不行。
这样的人,看似安全,实则是自我设限。随着时间流逝,这类人会在潜移默化中失去提升能力的机会。
有时候做一个“普信打工人”,职场之路会走得更顺畅。
适当“普信“,可传递边界意识
适当“普信”,不是过度“自信”,不是让我们超过能力范围的极限去做事,创造职场惊吓,而是在对自己能力有认知的前提下,用内在的自我鼓励,去带动执行力地提升,从而把事情完成。
当然在从效用上来看,“普信”的人,会自发建立一个边界屏障,避免很多人事物的打扰。
朋友小亚,原本很自卑,遇事总爱说自己不行,也常常愁眉苦脸。
那段时间围绕在她周围的人,也和她“差不多”,这些人也喜欢自我否定,遇到点事,就想方设法进入到自我设限的状态。久而久之,她身边“否定”型的人越来越多,她所受的影响也越来越大。
后来,她在工作中遇到了一位不错的老师,这位老师看到了小亚身上的闪光点。每次分配工作,都会给她分配稍微难一点的工作,并且鼓励她,让她自信一点。
就这样,她在工作开始自信起来,也因为这份自信,那些萦绕在身边常常自我否定的同事,渐渐少了起来,她的身边多了一些在工作中给予她支持,鼓励的人。
我们每一个人,都生来普通,并不自带光环,那些一步步走上高处的人,往往都曾遭遇自我否定的游涡,在游涡中挣扎着想办法脱身。
自信的人,往往才能在职场上屏蔽不同频的人,积蓄好运气,好机遇。
适当”普信“,可减少精神内耗
“我能不能搞得定?”
“上次在工作上出了纰漏,这次万一又出错了,咋整?”
很多人在工作中,都或多或少有这样一种习惯性自我怀疑。
面对未知的项目,面对从未接触过的业务,自我看低成了常态化的思维习惯,严重的时候,会沉浸在自我纠结和拉扯的情绪内耗中,出不来。
多一点自我鼓励,提升自信力,是遭遇这种情况的破局之道。
我们不妨“普信”一点,少去介意这件事失败了怎么办,少去关注外界的眼光和看法,把更多的注意力收缩在自己身上。
用“普信”的姿态,去面对未知的挑战。
“这件事不难,我多努力一点,就能拿下。”
“上次在工作中出了错,这次我一定会在那part中,完美地搞定,实现咸鱼翻身。”
这种自信力,会减少很多精神内耗。不断自我加压,不如不断自我加码。
看到自己的优势,并且用自信去加成,往往能在工作中收获意外之喜。
适当”普信“,可发挥自我潜能
适当的“普信”,往往可以在自己能力基准线上,实现超水平发挥。
拥有“普信”的人,他们心理上会有更多积极的暗示,这种暗示会加强工作中的行动力,专注力,当一个人足够专注,潜力就会被激发出来。
我在国企时,因常常受到领导的打击,很长一段时间我的自信心都不足,这也导致了在做很多原本我可以做好的工作时,也会连连犯错。
前年我辞职从国企出来后,进入了目前所在的这家事务所。
虽然是从零基础换到了审计岗,但这一年多的时间,我就像开挂了一样,每一次给我安排的项目,我都能很好地完成,按同事的话来说,这一年我像开飞机一样实现了超越式成长。
其实回顾自己这一年的经历,我觉得自信力很重要,这一年每当遇到新项目,我都会对自己做心理建设:
“这个项目,我肯定没问题。”
“我有这么多年财务经验,虽然是审计新手,但我完全有实力搞定,撑下来。”