消费升级的另一种打开方式——让一切空间从布满鲜花开始。
文 | 乔芊
近日，时尚培训机构中赫时尚（870377）正式挂牌新三板。作为此领域成立最早的公司，中赫已经耕耘了10余年。此前，中赫曾获得过800万人民币的首轮融资。
中赫时尚成立于2005年，课程涉及服饰陈列设计、家居软装设计、时尚买手、花艺设计等多个时尚视觉领域。讲师来自国内外业界人士，并有商业实操经验。“不在行业一线做的不用，经营失败的不用，此外还要每年有一些原创作品。”中赫创始人谢雪清在介绍师资时强调。
这些课程面向社会招生，最短5天，最长27天。学生的诉求主要分三类：准备出国申请相关专业的本科生，希望率先体验外教课程；大学毕业回国就业或创业的社会新鲜人，利用中赫作为过渡平台，熟悉国内市场，嫁接行业资源；已经在从事陈列、软装和公关类的业内人士，希望通过培训，提高职业素养。
这其中，创业人群的比例超过一半，创业形态包括开软装公司、花店、买手店、咖啡厅等。一个值得注意的现象是，多种商业形态的融合趋势正在加剧，技能培训也在打破界限。
“过去可能是单一的店面，但现在开一个买手店肯定需要学陈列，开花店可能会留一平米的咖啡空间，开软装公司可能会留两平米的鲜花和仿真花。”谢雪清说。
中赫的学费算得上昂贵。以四大主要课程为例，家居软装设计15800元，服饰陈列设计11800元，时尚买手24800元，快速职业花艺师17800元。其它花艺相关课程，从13800到19800不等，海外课程则从3万到5万不等。
除了培训这一主营业务（对其营收贡献占比达到3/4）之外，中赫时尚还有一部分营收来自对b端用户的服务——对相应的空间进行软装和花艺设计。他们服务过的客户包括万达酒店、柏悦酒店、北京SKP、碧桂园，还在2014年APEC期间为人民大会堂制作了一个由21000枝康乃馨构成的的中国结。
中赫时尚为人民大会堂定制的康乃馨中国结
据此次公开的财报显示，中赫时尚2014年和2015年营收为764.27万和2130.21万，净利润为-9.59万和350.41万。2016年1-5月，中赫营业收入为1145.63万，同比上涨了65.9%；2016年1-5月净利润为125.79万。
据创始人谢雪清介绍，中赫的花艺设计课程自2015年起呈现了爆发式增长，如今贡献了一半的营业额。“因为几乎所有的商业空间都可以采用适当的方式搭配以鲜花。”中赫认为，单一的花艺教育已经不能顺应快速变化的市场需求，他们正在建立适合国际市场的“全科花艺”教育体系。
目前，中赫的花艺课程覆盖了日本、欧洲（比利时、德国、法国、英国）和美国的不同风格和流派，常规课程包括快速职业花艺师课程、经典花艺架构进阶课程、婚礼花艺设计、自然风格花艺设计、酒店与宴会花艺设计等。此外还有不定期的大师课程和海外课程，如草月花艺高级研习特别课程、丹羽英之现代花艺创作课程、小林祐治几何风格商业花艺设计，2016切尔西花展与花店运营考察等。
“花艺课呈现效果快，比如最基础的快速花艺课程，从2015年每月2-3期，增加到2016年每月3-4期。2016全年上花艺课的有1300人，我们的课程也增加了5—6门。”谢雪清说。
这一趋势也暗合了当下国内的鲜花消费热潮。2016年，花点时间、花加等鲜花o2o品牌扩张迅速，受到资本青睐；roseonly、野兽派等高端鲜花及衍生品品牌相继引入一线明星代言。业内人士表示，据欧美市场规模和目前中国礼品鲜花每年1000亿左右估算，中国鲜花的日常消费市场至少有千亿的成长空间。
人们习惯了生活中常有鲜花相伴，因此催生花艺行业繁荣。在消费升级大潮下，人们已经从基本的“生存”走向了“生活”，这也是中赫等时尚创意产业的机会。
据悉，中赫时尚每年接纳学员3000多名，毕业生遍布国内的176个城市，同时覆盖日本、韩国、新加坡、澳大利亚、新西兰、美国等16个海外国家。据不完全统计，中赫时尚毕业生每年创意经济总产值超过20亿人民币。
中赫还设有未来事业部，为创业学员提供免费咨询，解决其开店运营种可能遇到的问题。他们还在全国城市开办同学会，促进学员交流和资源整合。
此次登陆新三板后，中赫的融资将用于并购国内的产业链公司，如灯光设计公司、视觉营销公司和软装公司，海外则计划在法国和美国开设分支机构，在日本、英国、比利时、瑞典等国开办培训课程。
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