企业定制内训或公开课欢迎联系
业务驱动型HRBP价值体现和最佳实践
（具体内容可根据具体需求进行定制调整）
课程围绕“业务渠道，价值赋能，转型迭代”等核心词，独家首创基于战略性人力资源管理“三步四看”和OTMC系统，阐述HRBP如何运用全新的价值赋能理念和创新实战策略建立与老板CEO和部门领导的信任与合作关系，真正实现HR的战略转型和效能升级。讲师拥有20年顶级500强企业（外企、国企、民企）HR高管经验和其积累沉淀之中西合璧的世界级管理哲学和企业实践，通过分享其基于管理实战中的经验积累和模型萃取以及传授战略性人力资源管理价值呈现、最佳创新实践、落地干货和方法工具等帮助学员系统掌握和快速提升HRBP人才管理的实战技能。课程亮点：
在职头部500强企业人力资源副总裁真人出镜、亲临授课，最实战、最前沿、最落地
深度剖析10+标杆企业经典案例，场景化学习，深入浅出、即学即用
萃取分享10+管理模型、方法论和实操工具，落地实用，快速掌握
- 多样化学习模式：理念格局、实践案例、实操演练、视频观摩、分组讨论、讲师点评
课程大纲：
模块1: 前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能
戴维尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位
理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP
不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源从业者的价值与使命
实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，体现HR的全面价值
数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块
模块2：实战场景篇 - 面向业务之HRBP价值呈现和组织赋能之全新解码
小组讨论：HR如何了解和学习业务？
HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系
如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道；
需求分析和价值赋能：HRBP如何抓住业务关键人
①HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂
②HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系
③HRBP如何对员工赋能：组织氛围打造、员工凝聚力归属感提升的最佳实践
实用工具：HRBP向业务老大学习和访谈清单
案例：某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作
实战模板：HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值
场景分享：顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像
方法论：HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案（从业务战略到人力资源策略）
模块3：方法实操篇 - HRBP价值呈现和专业能力提升之实战应用、方法与工具
- ①战略诠释：基于业务成长的战略人力资源管理模型-从顶层设计到底层逻辑之“3步4看”②战略性人力资源管理OTMC（组织效能、人才赋能、文化落地、激励机制）价值驱动范式
③案例：从公司战略的组织策略-“3步4看”OTMC模型在某快速成长企业中的应用和落地
- ①重新定义和审视企业文化：界定、构成、外延、内涵和意义②框架思路：基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”③解决方案：“虚文实做”- 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论
④创新案例：头部500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系
- ②组织设计理论和实践：基于职能、产品线、区域和客户的不同组织设计优劣分析③案例：组织设计-以客户为中心的项目“铁三角”模式
④最佳实践：盖洛普Q12 方法论，组织氛围和员工敬业度调查和跟进实施全流程管理
- ①“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留· “引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲· 案例：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用
· “留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-预见性人才流失风险管理和提前保留
· “识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路· “育才之策略”（发展多渠道）：实战标杆 - 某头部500强全方位干部培养之长效机制· “发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施· 小组练习和画像：新生代“后浪”员工95/00后特点和管理激励方略
· 战略性绩效管理和团队赋能：上承战略落地，下接团队管理，横向部门拉通· “用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”案例分享和实战应用· “激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈· 讨论与案例：得人得心 - HRBP如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱
更多实战内训课程
请点击下方图片查看清晰大图
