导读：左林大叔有一个三环理论，在UC的三环里，UC头条是三环的中心交集。要理解UC头条，得先读懂担纲阿里大文娱板块的UC本身。
今年早些时候，“媒体帝国”一度成为阿里的新标签。据统计，阿里与24家媒体机构有资本合作，而业务方面与媒体的战略合作更是不计其数。虽然此前另一大互联网巨头腾讯也曾因为入股多家媒体集团，同样被贴上过“媒体帝国”的标签，但对于传统行业的变革力，同样一件事，阿里受到的关注度明显要大得多。
但是直到UC头条被当做战略级产品正式推出，阿里在媒体领域的战略布局才逐渐清晰。8月23日“UC浏览器”正式升级为“UC”，全新“UC”将向“大数据新型媒体平台”方向进军，UC的定位不是媒体，而是媒体平台，提供以内容为连接的网络生活服务，为内容产业升级、接入阿里大文娱板块和商业体系提供助力。并发布大数据驱动的独立资讯应用UC头条，UC头条国际版UC News也将于当日在印度孟买同步推出。这是今年4月份UC宣布试水新媒体分发业务以后，UC的正式发力。
好吧，上述表达来自8月23日发布会的官方表达。而这个官方话术的背后，UC拥有一条颇为曲折的道路。UC在移动互联网萌芽之前就破土而出，几乎可以说是国内最早的移动浏览器，也是最早实践移动互联网应用出海并取得成绩的产品——一等一的开拓者。但如今无论是UC头条还是国际版的UC news，可以说都是跟随之作。UC头条自不必说，而在印度落地的“头条”类应用，一年前就有几个深圳团队拿到了投资——毕竟，印度最大的手机产品广告主都在广东。
所以，2014年全面并入阿里体系后，这个跑了十年高速公路的UC，要驶出高速公路，在同门兄弟高德的志玲语音导航下开往收费站嘛？
并非如此。
UC头条并不是UC第一次在内容分发上发力。早在2009年，刚刚从UCweb进化成为的“UC浏览器”就开始推动小说、音视频、游戏的分发业务，收获颇丰。而“浏览器通过聚合阅读成为移动互联网入口”是当时最热的商业逻辑，UC也由此成为了移动互联网萌芽期最被看好的明星企业之一——阿里也是在那一年开始投资UC。
但粗放的流量分配并不是最优的商业计划，更不足以支撑成生态的“商业帝国”。而阿里的用户和数据体系不仅给UC高达4亿的月活用户以清晰的标签画像，更重要的是，给UC从出口有限的高速公路腾挪到了一个可以起飞的跑道上。
2015年，UC——或者说阿里巴巴移动事业群，提出了从工具类平台和媒体平台并行的新一代移动互联网平台。粗放的流量分发业务被当时称为“汇川”的项目梳理为精准数据广告业务。想想这个高速公路与飞机跑道的比喻，2015年的UC的动作，看上去和之前并没有太多区别。但只有UC头条这个“起飞”的临界速度出现后，2015年的提速与变道，战略意义才在公众面前清晰起来。
毫无疑问，此时此刻UC的“去工具化”在这一节奏下顺理成章。如果UC要在时隔6年后再次升维创业，UC头条的产品形式是最优的选择。但正如前文说的，此事非在阿里大文娱板块下不能成。
毕竟，汇总内容，基于用户偏好推送，甚至基于数据优化内容结构和存储等等产品技术。都不算是新兴事务。
内容生产和内容消费的碎片化是大势所趋，而“头条”式的内容聚合、数据整理及分发，已经被市场证明了是适合移动互联网用户的“新门户”铁律。
阿里提供的大数据支持，和更多的工具，不仅是简单给了UC开发“头条”类产品的机会。更重要的是，UC因此可能拥有了其他同类应用所不具备的优势——赋予媒体商业运营力。
这非常重要，不仅仅是UC相对竞品的优势，也是阿里“媒体”梦想的一个重要落点。
必须拥有让内容增值的金手指，阿里的媒体帝国才有真正的影响力。也唯此，UC的起飞，才能成为阿里大文娱板块甚至整个阿里巴巴的重磅事件。
