典型案例 | 智业软件助力大连大学附属中山医院信息化建设再攀高峰

精准研判分析    补齐发展短板

发挥技术优势    实现精准突破

1. 医院此前已形成多达上百个三方业务系统的大规模系统群，本次上线范围涉及了 门急诊挂号收费、门急诊医生站/护士站、日间手术管理系统，住院收费系统、住院出入转管理、住院医生站/护士站，医技计费管理系统、医技电子申请单、手术计费管理系统，门急诊发药管理系统、住院配药管理系统、门急诊取药排队叫号系统、药库、门急诊药房、住院药房管理系统，医保对账、手术分级管理系统、抗生素分级管理系统，医院综合查询报表系统，物价管理系统、运维管理系统、系统数据中心、统一支付对账 等多部门业务。

通过强化疾病诊断编码、手术编码、抗菌药物分级管控、手术分级管理，优化核酸检测报告套餐出具等多业务相关流程，实现基于集成平台多个异构系统交互以及新、老HIS系统第三方软件（检查、检验等系统）多点并行，保证系统切换期间医院工作平稳有序地进行，同时系统满足医院未来电子病历六级评级的要求。

2. 系统在切换期间同时面临大连市医保整体升级的政策性要求，这便要求上线不能出现任何问题，需保证成功。而且项目 面临与国家医保平台接轨 ，必须快速响应问题，同时要求做到新旧系统无感切换，既不切断患者的就诊流程，也不丢失患者的诊疗数据。

3.新旧系统切换涉及到医院总院与其它四个分院区，在切换方案的规划设计、整体持续周期、投入人员等多方面具有更高的要求。项目组通过制定有效的方案，使用适配器产品， 在争分夺秒的紧迫中高效完成了多院区分步切换 ，系统稳定性也将大幅提升，在提高医院业务流程和效率的同时，为患者带来更好的就医体验。

4.因疫情原因，有些第三方合作厂商无法到达现场。在项目实施过程中，易存在由于沟通不足造成出现出题无法得到及时解决，让项目稳步推进加大了难度，同时，对接中由于前期和众多的第三方厂家缺乏充分的面对面沟通和现场调试，现场出现了很多 突发性的技术问题 ，对智业的技术能力以及现场快速开发部署保障的能力提出了严峻的挑战。