世界20强，本土药企还有多远的路要走？
（资料来源网络 Top20）
第一：研发投入差距大
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内资企业的研发投入占企业整体支出比例低，制约了原研药的研发。因为一款创新药，可能带来巨额的利润，从而推动公司的发展。从表格中可看出，中国药品研发投入最多费用的恒瑞医药，年研发投入还不及安斯泰来年研发投入的十分之一。内资药企要注重研发，并需要时间去积累。
第二：创新药难出，研发人才少
研发的投入影响到创新药的产出，而创新药依靠的是研发人才。但目前国内的研发环境对国际化人才仍然缺乏吸引力。有行业专家表示，每年中国留学回来的研发人才不到10%。
和全球前20强药企相比，本土企业还缺乏有巨大影响力的原研药。目前本土企业进入全球销售的产品很少，进入全球销售前100强的数据是零，这是不争的事实。以辉瑞为例，它70%的销售收入来自重磅炸弹药物，如果辉瑞没有这些明星原研药的支持，同样很难一直处于领先的位置。
第三：营销人才缺乏，缺少系统培训
国内药企不仅缺乏研发人才，也包括具有国际化视野的营销人才。药品从生产出来到销售出去才算一个闭环的完成，而营销人才是保障之一。
医药合规对销售、Marketing的能力提出了更高的要求，企业招聘、培养新时代医药人才要有新的筛选标准和培训体系。缺乏顶尖的营销人才，成为企业最大的市场推广痛点。
第四：药企众多，力量分散
据CFDA数据显示，中国大陆目前有将近5000家药企，这在欧美是不可想象的，全美才不到1800家药企。5000家，这是什么概念，平均每个地级市有将近10家药企，药企众多，大大分化了药企的力量，研发投入、资源消耗都影响着企业的发展。
荣昌制药首席科学家房建民认为，现阶段我国生物制药确实存在过热的状态，弄几个生物类似药就马上开张，这种形式确实过于简单化。门槛低，必然要陷入愈加严重的价格战。
当然，也有不少企业高管认为中国药企在未来5-10年内冲击世界20强大有希望。
国家“千人计划”专家杨大俊说，从政府以及市场的需求来讲，未来的整合是必须的。其实全球20强大企业都是通过兼并整合实现，20年前的辉瑞大概也排不到前10，但它在整合了多家制药企业之后才排在了第一。随着中国市场的发展，国内药企要走到全球20强，通过兼并整合、优势互补是完全可以做到的。
国家“千人计划”专家吴敬梓说，本土药企局部突围，如果中国能在2030年把2500万慢性丙型肝炎病人都治好，有这样巨大的临床需求，有这样本土原研的好药，中国出现世界20强的制药企业可能性是非常大的。
究竟本土药企何时能进入世界20强，让我们拭目以待！
排版：雷诺岛
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