投资维度应对：
加大城市深耕、调整投资结构、
投资踩点研判、提升投资标准化
“1拍3”的一个直接影响就是投资条线人员在同一个时间要判断多个地块的可行性，在拍地月的工作强度会直线提升，若主要投资方式是招拍挂，会导致投资条线人忙时和闲时的工作强度分配极不平衡。在同一个时间判断多个地块，对投资条线人的专业能力也要求更高，具体会有如下影响和应对措施：
1.加大城市深耕
在同一个时间判断多个地块，投资工作强度加大，对应的准确度也可能受影响。要提升投资准确度，最核心的要素是对这个城市熟悉，对区域熟悉，对土地熟悉，这样即便同一时间判断多个地块，也能精准的判断。由此，在这些城市投资机会主义拿地的难度越来越大，城市深耕是必然。
譬如杭州，从土地竞得情况看，滨江、绿城、万科、融创等城市深耕型房企有明显优势。
投资条线在城市深耕的背景下应该加强的工作：
一是城市板块研究。
加大对城市板块研究，特别是每个区位的发展情况、趋势等的研究。
二是竞争对手研究。
采取集中拍地的城市，城市深耕型的房企将会增加，机会型房企将会减少，可以针对性地开展竞争对手研究。
三是增加合作拿地。
集中拍地会导致竞争房企数量减少且相对清晰，可加强与竞争对手的联系沟通，增加合作拿地。
2.投资结构调整
由于集中拍地城市竞得的项目有明显周期性，同一时间集中竞得的地，很可能同一个时间推出销售，销售压力大、风险大，这样对房企经营有重大影响，应对策略是调整投资结构。
第一，增加跨周期项目比重。
集中拍地项目可以称之为周期性项目，增加跨周期项目的比重，可有效对冲周期性项目带来的风险。典型的跨周期项目为大盘项目。
第二，增加收并购项目比重。
收并购项目的时间机动，也可以对冲周期性。
第三，增加文旅、产业项目比重。
文旅、产业项目一方面也是跨周期项目，另一方面此类项目一般和集中拍地的项目直接竞争的可能性小，不受集中销售的影响。当然文旅、产业项目的前提应符合企业战略并能“算得过账”。
此外，考虑集中拍地集中销售的风险，加大非集中拍地城市的布局，也是应对策略之一。
3.投资踩点研判
投资周期可分为春夏秋冬，以前的三年市场短周期，由于限购限价，周期性已经不太明显，且由于政策和资金情况，周期时间在缩短，而一年拍三次，土地出让政策导致的周期性将稳固下来，投资条线的人需加强研究该出让政策背后的周期，并踩对点。
由于一年拍三次，基本上第二次、第三次土拍竞得的地要想在年内销售将很难，因此若想当年拍地当年贡献签约回款，对于大部分房企第一次拍地才能做到，因此第一次拍地必将特别激烈，且由于第一次土拍会在第一季度，行业资金面相对充分，地价很可能拍得很高。
由于第一次土拍结束后到第二次土拍的时间间隔估计在一个季度左右，房企第一次土拍耗费大量资金，第二次土拍可能资金不够，竞争可能相对小，有捡漏机会。
第三次土拍肯定在下半年，对于地方政府来说，很可能土地财政不足，加大供地，而行业资金面不足，可能地也相对便宜。
研究这些可能性后，可能采取的应对措施有：
第一，对于追求规模扩张的房企，聚焦第一次土拍，并做好利润率不高的预期；
第二，对于资金不足希望能拿到地的房企，聚焦第二次、第三次土拍，重点聚焦第二次土拍；
第三，对于资金充足希望利润高的房企，聚焦第二次、第三次土拍，重点聚焦第三次土拍。
4.提升投资标准化
在同一个时间判断多个地块，投资工作强度加大，同时业务部门配合开展工作的难度也增加，可能导致测算的深度、细致度受影响，进而影响投资质量。提升投资质量的一个重要方向是提升投资标准化。
投资标准化跟产品标准化、营销标准化、成本标准化的作用类似，一方面是提效，标准化成果直接应用，效率高，另一方面是控风险，减少非标导致的质量问题。
投资标准化提升方向具体包括：
一是投资测算工具标准化。
投资测算模型进一步标准化，简化模型的输入量，采取联动计算方式自动计算，快速计算形成结果。
二是业务标准融入。
由于同一时间测算量大，业务部门配合难度大，有必要将业务标准融入，将产品标准、运营标准、成本标准进行集合，基于标准快速测算。
需要说明的是，投资标准
化的前提是城市深耕，当对城市比较熟悉，业务标准质量高时，投资标准化能同时实现提效和控风险。
若城市深耕不足，投资标准化虽然能够提效，但反倒可能带来投资风险，由于标准不合适导致投资判断失误。
