在乐视自身都无暇顾及之际，酷派该何去何从？
曾经牵手乐视，酷派寄希望于互联网改变自身太过依赖运营商，在产品规划，品牌营销及渠道建设方面力度不足等问题。但今天看来，酷派依然没能解决这些问题。2014年，国内进入换机市场，运营商补贴弱化，酷派业绩开始出现下滑，公司战略调整，随后开始与360合作，全面转型成立ivvi品牌布局线下，不断谋求转型但并不成功，业绩逐年下滑。
吕俊宽表示：“酷派的业绩下滑出现在乐视入股之前，那么与乐视的切割是否对他有所帮助？这需要酷派自己站起来，但从酷派5月10日发布的产品来看，他依然没有一个清晰的目标。我个人认为酷派有一些像无头苍蝇，别人做什么，他做什么，但执行力不够。公司策略一直在摇摆，但没有切实执行。”
2017年5月10日，酷派以线上形式发布新产品“酷玩6”，该产品主打游戏性能，售价1499元，但这未能掀起水花。吕俊宽对记者表示：
“现在无论是消费群体，产品定位，渠道都很重要，表面上看是打性价比，但国内市场这条路已经不太行得通了。”
付亮表示：“酷派管理层肯定希望调整方向，但无论是国内市场，还是国外市场，不同区域，产品细分方面竞争已经很激烈了，酷派想要杀出重围，实际难度非常大。”
曾经的国产手机第一梯队如何活下去？诸多业内人士表达了类似的观点：酷派需找准定位占领特定市场，不再坚持“大”的打法。
吕俊宽表示：“手机业没有绝对的王者，也没有绝对的输家。在别的品牌拥有庞大资源的情况下，小还有活下去的方法，OPPO、vivo现在想往东南亚市场开拓，华为想做一些前端的技术，并往欧洲高端市场移动。但这些都不是酷派现在要做的，我认为酷派在线上已经没有机会了，他也尝试过，但没有走通。酷派现在还是需要通过运营商把国内的盘子稳定下来，将零售通路做起来，这不会让他重回巅峰，但能让他活下去。”
