“没情商，没水平，没梦想”，被这样的领导带，每天都是瓶颈期！

《战争论》中有这样一段话：

当战争打到一塌糊涂的时候，高级将领作用是什么？就是在茫茫黑夜中用自己发出的微光带着队伍前进。

这句话里面包含着很多层意思：

第一，作为一个领导者，就要接受在黑暗的隧道中行走的现实；

第二，让自己发光，要照亮大家前进的道路。

不管创业者还是领导者，身居高位不容易，因此需要不断修炼自己。

那如何修炼呢？

中国古代圣哲很早就给出了答案，就是：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下！

我们需要从自己开始做起。

第一，要做到格物致知。

格物就是研究万事万物。致知就是通过研究万事万物，分析问题产生真知灼见，这是在认知层面人需要不断进行的非常重要的功课。

第二，要有诚意。

诚意就是要做到表里如一。因为不能够真我，所以导致社会当中、组织当中交易成本太高。

第三，要做到正心。

正心是把心放在对的地方，不因外界事物分心。

要领导好一个公司一个组织，取得市场上的赢，重要的是组织建设、团队建设；而组织和团队要建设好， 最重要的是自己需要不断修身，提高自身的素质，愿意随时改变自己。

当然，除了自身素质的提高，身为领导者，成长和进化也很重要。

当然有些创业者一步就到CEO的位置，但问题是你没有经历过爬坡过程，修炼的过程还是要补回来的。其实， 领导者每跨越一道关一道坎，都需要在至少三个领域发生改变：

第一，如何分配你的时间；

第二，对做事的价值观和优先顺序需要发生改变；

第三，需要放下旧能力、获得新能力。

这意味着：领导者在成长过程中，随着责任的扩大，需要持续调整并修正自己的优先级、时间分配的原则，需要持续获得新能力，放下一些旧能力。

但这并不容易，因为人常会执念于已经拥有的旧能力，很难放空自己，去获得新的能力。

有的是因为自尊问题，承认了自己不胜任就有可能影响自己的自尊，人不能示弱就很难进步；

有的是自我认知有问题，自己对自己是否胜任、什么地方不胜任处于无意识状态；

另外一些人则因为惯性太大，承认了意识到了恐怕也很难改过来。

这些都是创业者和领导者升级和进化的难点问题。 因此，我们要有一切都可以被重新设计的观点来看世界看自己！

那么如何重新设计，去解决创业者和领导者持续升级和进化的问题呢？

我的模型是陈三角模型，它的第一个角是认知升级。

创业者一个很大的挑战是能否持续成功地解决问题，但问题会越来越复杂，通关会变得越来越不容易，因此认知升级很重要。

那如何能够更多地产生高质量的认知升级？思考模型很重要。

① 成长思维