一位工程师，如何才能称得上优秀？除了写得一手好 Code，什么样的工作态度和方法才是一个优秀工程师的必备？7 月 11 日，陆奇出席百度内部 Engineering Leadership Talk。作为计算机科学博士及优秀的管理者，他提出的五点要求，对每一位（百度）工程师都适用。
首先要相信技术，我刚才已经讲了，整个我们工业界，特别是像百度这样的公司，对技术坚定的、不动摇的信念特别重要。
我也分享一下，盖茨提到微软公司的宗旨就是：写软件代表的是世界的将来。
为什么？未来任何一个工业都会变成软件工业。盖茨是对的，因为任何工业任何行业自动化的程度会越来越高，最后你所处理的就是信息和知识。
但现在软件的做法又往前提了一次，因为在人工智能时代，不光是写代码，你必须懂算法，懂硬件，懂数据，整个人工智能的开发过程有一个很大程度的提高，但是，技术，特别是我们这个工业所代表的技术一定是将来任何工业的前沿。
所以
我们一定要有一个坚定不移的深刻的理念，相信整个世界终究是为技术所驱动的
。
我们观察一下，在美国硅谷、在中国，互联网创业公司也好，大型公司也好，大家的起点是越来越高的。为什么现在创新速度那么快？主要是起点高了。我们可以使用的代码模块，使用的服务的能力，都是大大的提升。
在内部我想强调这一点，很多大公司包括微软在内，内部的 Code 都重做了无数遍。
我现在的要求是，
每一次你写一行新的代码，第一要做的，先想一想你这行代码值得不值得写，是不是有人已经做了同样的工作，可能做得比你还好一点
。有没有其他人已经解决这个问题，然后你可以把你的时间放在更好的创新上。
特别是大公司里面重复或者是几乎重复的 Code 实在太多，浪费太多的资源，对每个人的职业生涯都不是好事情。
我再强调，在大公司内部，你写代码之前想一想，你这行代码要不要写，是不是别人已经有了，站在别人的肩膀上去做这件事情。
追求 Engineering Excellence
我要另外强调的一点就是 Engineering Excellence，工程的技术的卓越性和能力。
任何市场上竞争就像打仗一样，就看你的部队体能、质量，每一个士兵他的训练的程度，和你给他使机关枪、坦克，还是什么样的武器。
所以 Engineering Excellence 跟这个类比，我们要建的是一支世界上最强的部队，每一个士兵，每一个领军人，每个人的能力，他的训练都是超强的，然后我们给每个人提供的工具和武器都是一流的。
所以 Engineering Excellence 是一个永无止境的、个人的、团队的，能力的追求和工具平台的创新，综合在一起可以给我们带来的长期的、核心的竞争力，为社会创造价值，最终的目的是给每个用户、每个企业、整个社会创造价值。
我另外还要在这里强调的一点就是 Relentless pursuit of excellence：永无止境的不断的持续的追求。
我们要么不做，要做的事情一定做最好，这是我对大家的要求。数据库也好，做大平台也好，大数据也好，我们要做什么事情，我们一定要下决心，这是我对你们每个人的要求，
做什么事情一定要做最好，一定要是做业界最强的
。
