GMP是一种理念，一种文化，是渗透到骨子里的思维逻辑。就像学说英语一样，连梦话都说的是英语那才是真的学会了，GMP也一样，一出口都是GMP那才是真懂。
傅道田
丽珠医药集团副总裁
珠海丽珠单抗生物技术有限公司总经理
傅博士主要负责丽珠集团生物药研发以及丽珠单抗的总体管理。2012年5月加入丽珠之前，傅博士曾任美国健赞公司科研副总裁，主管所有在研生物药的质控分析部分，工作12年之久。加入健赞之前，傅博士还在其他公司担任管理职务，如Charles River公司生物药总监、Neose Pharmaceuticals公司经理等。傅博士毕业于爱荷华州立大学，曾在乔治亚大学与哈佛医学院合作从事博士后研究。
无线电是上世纪八十年代初在年轻人中间流行的玩意儿，傅道田17岁，报考了山东大学电子系无线电专业，但因分数不够被调剂到最冷门的生物系，在大家都不懂生物为何物，有何用的年代他不得已学习了微生物专业。1983年，傅道田大学毕业，正准备继续读研究生，被第三届中美生化联合招生（CUSBEA）项目录取， 1984年赴美留学。
王教授去世的时候，看到副校长致辞的时候才知道王教授并没有开始研究细胞糖化学领域，只是想做，这个阴差阳错却决定了我的职业生命。
在选择留学的学校时，傅道田看到，备选中只有一位爱荷华州立大学的教授的研究方向与自己报考的母校的硕士生导师王教授的研究方向是一致的，于是，他选择了报考这位教授的糖化学课题。学生物的傅道田化学基础差，入学后教授要求他把化学系所有课程补修完，每个学期好几门，再加上专业课二十多门，傅道田说自己从早到晚都在修课，用了将近六年读完博士。后在乔治亚大学与哈佛医学院合作从事博士后研究。
傅道田的第一份工作是一家非常有名的生物仪器公司。 作为生化工程师，他的大部分同事却都是电子工程师、机械工程师等。从小热爱电子的傅道田，特长在这里得到了发挥，因为喜欢经典音乐，对音响设备有要求，于是他用公司里废弃的电子元件制作了音响设备，昂贵的科学仪器所用的电子元件更加高级和精密，自己焊制的音响听上去真的和市面上的不一样。后来，他又尝试制作仪器，直到这份工作对自己失去了吸引力。
1998年，傅道田加入当时美国生物药前五大的健赞公司正式开始接了生物药研发的生涯，年提升为研发副总裁，主管所有在研生物药的质控分析。“干了14年，参与了几十个项目，看到了五个最终成功，其实，作为研发人员，对药的失败并不那么伤感，因为清晰的明白，并不是每一个试验都能成功，因为各种原因导致的失败也不是最终真正的失败。”
傅道田说真正产生成就感是做临床的时候，其实一个药是治疗遗传缺陷病人。 病人先天缺少一种酶，自身对糖原不能分解。“看着孩子不能动，天天坐在床上，肌肉萎缩，真的很惨。” 他们开发的一种蛋白质药针对这种疾病，临床试验时一针打下去就见效，每个月打一次，病人很快就康复了。
职业经理人要搭建一个体系，通过这个体系来管理。我的目标就是我不在公司还能正常运营，并且运营得很好，不需要我天天在那看着，我觉得这是管理上的成功。
“从2012年来到丽珠成立单抗公司至今，我的很多员工都没有离开，业界人员流动这么大，我们还是非常稳定的，这是我最自豪的。”傅道田说团队是最珍贵的财富。
丽珠单抗团队的稳定得益于傅道田的管理之道和丽珠的独特企业文化。不当老板不创业，他定位自己是职业经理人。“公司为老板创造价值，但是职业经理人为公司创造价值，这就是区别。我只是希望在一个平台上能做一些事情，这是我的目标。”傅道田说，丽珠单抗其实就是一个研发团队，管理这样的团队让他踏实的，也是他愿意做的。“省钱不是我的目标，在不浪费的情况下，用最快最佳最有效的方式把事情做出来才是。我不心疼钱，我心疼的是浪费，做错了决定，走了弯路，这些是浪费，只要花钱花在刀刃上，花多少都不心疼。”傅道田笑言，自己不喜欢扣员工的钱，所以当不了老板。
