易居沃顿第六期中国房地产实战研修班
招生即满，截止今日仅余7席
房地产创新与投资课题组 剩余3席
房地产金融课题组 剩余4席
房地产变革与升级课题组 剩余0席
商业地产创新运营课题组 剩余0席
抢位请垂询：4007005356
课前请思考：
1、房地产金融调控加码，如何通过了解货币政策变化，减小宏观调控对企业的冲击，并在适当的时机进行适当的融资决策？
2、教科书级别的世纪并购案——万达、融创、富力的交易，对房企并购模式有何借鉴意义？并购交易额或将创下新纪录的当下，如何在合规风控的前提下做出有力并购决策？
3、房地产服务行业商业模式正在逐步走向生态化、平台化，创新公司层出不穷，如何判断其投资孵化价值，并对其进行投资孵化？
行业面临巨变，房地产金融监管全面收紧。但行业仍要持续，企业仍要发展。对标案例深度观察剖析，对话金融大佬，一起发现危机中蕴含的创业和创新机遇。
方向一，新政策下房企融资决策。
引导学员系统深入了解货币政策变化，在宏观和战略层面对房地产金融进行把控，指导企业在投融资的时机、方向、规模、类别等重大事项的决策。
方向二，房企并购模式与风控。
并购是趋势，但并购并不具有普适性。并购要采取什么模式，收购与被收购公司之间能否融合，存在哪些风险都将是这一课题方向的研究重点。
方向三，房地产创新与创投。
聚焦房地产服务领域创新公司的痛点，进行创投辅导、资源整合、商业模式梳理和投资孵化。
专修案例：融创并购、阳光城、链家金融、绿地金控等
1+1课题导师全程辅导
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倪建达，钜派投资集团首席执行官兼联席董事长。“上海爷叔”2015年离开一手打造的上实城开，跨界进入金融行业，并在同年促使钜派成功登陆美国纽交所。2年间，钜派在他带领下飞速发展，17年1季度净收入同比增长64.6%，产生了脱胎换骨的变化。
带班导师 刘晓兰
存量市场资金压力下，房企如何加强资产管理
刘晓兰，溢臻投资管理有限公司董事长。13年她加盟三益中国，搭建并完善了中国商业资产管理全产业链模式，对商业资产的投、融、管、退有丰富的经历和经验。“商业地产一姐”轻装再启航，希望作为资产管理的角色，做自己的领舞者。
5大咖平台导师阶段授课
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卫哲，嘉御基金创始合伙人兼董事长，中国零售业十大风云人物。万国证券、普华永道、百安居、阿里巴巴、卓尔，他丰富的多行业经验和多样性思维，让他回归投资界后如鱼得水。
耿靖，绿地集团副总裁，绿地金融控股集团董事长、总裁。中国唯一一位在四大行业都担任过高管的人士。作为绿地金融板块的掌门人，他曾表示绿地目标在三年内资产管理规模超过100亿美元。
王巍，中国并购公会创始会长，中国金融博物馆（集团）理事长，万盟并购董事长。他直接组织了中国几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务，在创新金融工具、企业重组和产业整合等领域具备极其丰富的经验。
张海民，阳光城集团股份有限公司总裁。他全程参与了阳光城前三年的蜕变过程并做出重大贡献，带领福州公司连续三年蝉联福州楼是冠军，2015年接替陈凯担任阳光城总裁，“守正出新”再启航。
王戈宏，新派公寓创始人，赛富不动产基金合伙人。他全程主导过基金的资金募集，团队整合，公司创建，政府，法律，金融等资源的建立与协调，项目的发掘评估和投资的决策管理等。由他所创办的新派公寓打出了“让年轻人都搬到城市里住”的口号。
如果你是：
✔ 开发商中负责投融资拓展、兼并收购等业务的CEO及其他高级职业经理人
✔ 投资商中房地产相关业务的版块负责人
✔ 基金、银行、券商等投融资行业精英（高级基金经理、合伙人）
✔ 中小型房地产服务创业公司创始人、合伙人
那么，欢迎你来房地产金融课题组！
正文完
编辑：张天扬 张艳 周天雄，本文系易居沃顿案例研究与教育基地原创的文章。欢迎转至朋友圈，其他转载请注明出处，否则将追究责任。
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易居沃顿案例研究与教育基地（房地产&互联网&金融）是由易居中国和沃顿商学院联合发起成立，房地产行业产学研一体化平台，房地产企业升级与发展生态圈。
2012年开始，连续举办了五期中国房地产实战研修项目，累计汇聚160余位地产企业家、学者教授和实战派专家导师，吸引了600余位企业总裁和高级经理人学员。
2015年，连续三次以需求为导向升级，首创“企业家领衔的课题组研修模式”，聚焦行业转型和升级的热点课题。易居沃顿实战研修项目，以“基于经验的反思学习、案例为镜的互访学习、学以致用的持续学习”为特色。
易居沃顿已形成实战研修班、易沃创投营、易沃基金、易沃同学会等系列产学研项目和社群。
2017年，第六期实战研修班再次递延式进化，更多样性师资、更创新的课题、更实战的内容…，易居沃顿将展现与时代同步的发展力与整合力，聚合名副其实的“中国最牛地产圈”。
现在，第六期中国房地产实战研修班开始报名启动。
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