体育产业是势必会绽放甚至爆发的新兴行业，等待的过程就像核聚变前的原子运动，高温高压下不断跃动碰撞。
▲12月22日第二届中国体育产业嘉年华大咖来了
上海市虹口区溧阳路上坐落着一座独特的建筑——曾经的上海工部局宰牲场，现在的名字叫“1933老场坊”。这座修建于1933年、耗资330多万银元的建筑内部结构非常奇特，外方内圆，东南西北方向上的4栋建筑环绕中间一座24边形的主楼，建筑之间通过楼体相连，高低错落，曲径通幽连着豁然开朗，设计巧妙如迷宫。
2017年1月11日，我们带着来客走进这栋风格诡谲的建筑，向他们介绍这里曾经的用途，聆听者都不由自主地说：“Cool！”
“Cool”是懒熊体育选择这个当过宰牲场、拍过《小时代》的场地的一大原因， 也是懒熊体育对第一届体育产业嘉年华峰会基调的追求，甚至，这也是体育产业人该赋予自己的特色。
炫酷的体育运动是越来越多人势必会选择的生活方式，体育产业也是势必会绽放甚至爆发的新兴行业。等待的过程就像核聚变前的原子运动，高温高压下不断跃动碰撞，在催生新核的过程中也释放着自己的能量。
在第一届中国体育产业嘉年华上，懒熊体育将体育产业中的各个原子——巨头公司、先锋新贵、商业大佬、创业新军、科技力量、娱乐元素，聚拢到了一起。这场大型的交汇碰撞出了怎样的能量呢？
1.兴奋、焦虑、怀疑下的冷静思考
懒熊体育创始人韩牧：
第一、体育产业需要的是千里马，而不是独角兽。独角兽是互联网的概念，通过两三年的时间成长为庞大无比的怪兽，但是体育产业希望有跑得更久，耐心更强的千里马。
第二、体育产业的投资热情并没有减弱。
第三、传统体育公司开始发力。很多过去的传统体育人才也开始动起来，这些专业人才动起来，体育的水才开始涌动，进入第二个阶段。
第四、“产品”将成为体育公司的核心竞争力。
第五、体育行业人才将比资源和资本更重要。
第六、少谈远景与规模，多聊聊方法论。
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2.体育的春天在哪里？
万科集团创始人王石：
大家都知道中国正在进行体育产业的改革，比如姚明就进入了体育管理高层的视野。姚明身份的变化，这才真正预示着体育春天的到来。我希望姚明在推广中国篮球运动方面，进入另外一个角色。
我们谈春天，我们谈风口，只要你站对了风口，猪都会飞起来。但是你们一定要问问，它的根本是什么？它的目的是什么？只有这样你才能做成一个伟大的事业。
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3.创业是一场修行
饿了么CEO张旭豪：
创业的过程，包括现在的过程，（要）能够耐得住寂寞，能够去克服孤独感。
创业最早的时候，你有很多的idea，想到很多愿景、未来。真正做的时候，可能碰到很多琐碎的事情。有可能注册工商营业执照，去工商局来回五六次很多时候就想：我不是有很伟大的梦想，怎么每天做琐事，这其实是很枯燥的过程。
创业一定会面临非常多的困难，曲折，有的时候很泛味，如何不断激励自己，坚持下去，这个是非常重要的。
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4.我是创业路上的小学生
奥运冠军邹市明：
体育产业在中国有着很大的空间，在拳击方面更是如此。
2013年我出发到美国，征战职业联赛。三年的备战训练中，我也在偷偷地学习。
美国的职业拳击市场有着一套完整的体系，从训练团队到体育经纪人再到推广人，分工明确。资本的融入，赛事的推广，都有着成熟的方案。这在中国则是一片空白，中间的每一个环节，都需要无数的人才和优秀的年轻人投入其中。我希望有更多有相同理想的年轻人可以加入我们，在这片空间中留下浓浓的一笔。
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5.反思中资海外并购潮
IDG资本合伙人李建光：
资本并购海外体育资产热潮，我觉得是两个原因：第一是国家把体育产业作为一个国策；第二是中国很多企业面临一个产业转型的需求。
从IDG角度讲，投了十年体育，一大堆资产在手里，结合市场整理一下，需要好好反思：
第一，考虑投资本身安全，一定要有价值；
第二，有资产；
第三， 国外俱乐部怎么管理，里面操作有什么技术性的东西，我们完全是外行，但它是一个上市公司，本身各种运营，各个方面比较透明，我们在管理上比较好管理；
第四，作为一个小股东，我们要依靠真正的企业所有者和管理者来运营俱乐部，我们也非常看中俱乐部本身的管理能力，比如说里昂的CEO已经管理这个俱乐部有25年，对这个俱乐部那种爱远远超出语言可以形容的。
这几个方面是一个典型。如果不讲体育，我们投的项目也是一样的。这是我们投资考量的标准。
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6.互联网角度看体育：改变靠流量变现
苏宁文创COO&聚力传媒总裁米昕：
体育产业小而美的公司会盈利。现在追求大平台的公司在短期来看，如果没有实体经济、资本去支撑，目前盈利是很困难的，只能是一个资本养成。
随着信息能力和计算能力全人群覆盖之后，会出现一个问题，就是流量的枯竭——上升的速率会变慢。流量使用效率低的企业会被挤出。
内容是一种驱动，我们非常的赞同。你有头部的IP，为了内容，会有大量的人群进来。但是来了这些流量，是不是能够做转化和变现，这个是非常难的事情，要求整个平台经营从多个维度进行价值体现，或者给用户带来价值消费场景。
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7.一场“面红耳赤”的创业路演
威尔士健身董事长王文伟：
未来方向一定是中高端，一定是蓝海战略，不能卖便宜，没有现金流，压力会越做越大。我认为这个市场，每个城市不需要很多。上海未来三年就是开150个左右，二线城市20个到30个足够，每个卡卖5千左右，这样分摊下来一定有利润。这是一个空白市场。
乐刻运动CEO韩伟：
乐刻运动希望让所有中国人都健得起身，一个大学刚毕业的人也可以去买健身卡，也可以用99元享受运动的乐趣。
乐刻运动希望让运动有乐趣，给大家最好的教练，最便捷的运动场地，让教练赚到更多钱，让运营健身场所的场馆提供方可以赚到钱。中国大部分健身场所运营方式是不赚钱，我们要让场所运营方赚钱，整体改变产业，让大家都可以幸福享受健身。
洛克公园创始人戴富祺：
体育产业是离钱比较远的产业，从近期来看不是快速型的产业，而是一个慢速型的产业。
就像我们的体育场馆，我们利用城市角落、屋顶、空地建造运动场馆。体育有一个独特特点，有人流量和黏性，黏性非常高。你爱上篮球这项运动是一辈子喜欢的运动，所以客户流失率非常低，同时可以带人流量，让商业地产越开越多。据说今年华东地区新开三百个商业地产，整个市场迫切需要有一个规模、有品牌、且内容非常丰富的体育商业模式来填充商业综合体。
PS.12月22日，“潮前走”第二届中国体育产业嘉年华将如期而至。懒熊体育希望借此与同行者一起审视2017年体育产业发展的得与失，围绕产业趋势和热门赛道深入探讨，为体育产业的下一程赋能。
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