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在收到的简历里面,我们经常会发现求职者在过往的工作经历里,忽略了技能体系对个人职业成长的重要性。 在面试的时候,企业也会看重求职者的技能和职业素养。那么产品经理该怎样建立技能体系,提升职业能力呢?
▍产品经理的技能构成
基于我们对产品工作的认知,技能可分为硬实力和软实力。所谓硬实力,是指工作过程中遇到的实际技能,覆盖了从用户调研、需求分析、产品规划与设计到项目跟进的全流程。软实力相对硬实力而言,更多是内在的,如沟通能力、判断能力、管理能力等。
下面一张图可以把硬实力和软实力的关系概括出来:
▍关于需求分析
需求分析这个问题,对于产品经理来说都不陌生。当你们在谈论需求分析的时候,你们会想到下面的这些问题吗?
这是谁的需求?
如何看待需求的真与伪?
为什么会存在这种需求?
需求是自然而成的还是需要培养教育的?
需求该怎样挖掘和管理?
如果你能考虑到这些问题,说明你已经很好理解了需求分析,而不是拍脑袋想出来的。
▍关于产品定义
对于如何定义产品,我们往往会通过解决以下这些问题获得答案,这也是提升产品技能的过程中需要思考的问题。
如何利用市场分析来进行产品的定位和决策
产品的里程碑是怎样的,规划要做些什么?
怎样利用竞品分析,寻找产品差异化?
以场景挖掘为中心,重新定义产品需要做些什么?
用户体验的元素有哪些?如何打动用户?
产品方案评估和论证,要注意哪些问题?
▍项目跟进
在项目跟进的过程中,文档输出和开发迭代又有哪些和产品技能相关的问题呢?
PRD的核心是什么?怎样让技术更容易理解?
交互设计里,界面设计和导航设计该注意哪些问题?
怎样做好产品迭代的需求分析与评估?
如何做好项目管理与进度把控?
为什么别人能做到有效的A/B测试?
▍进阶技能
在产品经理这条路上,从入门到基础,再到进阶,相信你对于产品技能已经有了不少的认识和理解,这个时候需要往更高的角度去提升产品经理的技能。
产品与运营如何同步前进?
怎样才能发现产品的机会?
商业模式探索要做些什么?
商业模式的发现与梳理有哪些问题值得关注?
如何正确看待效益成本管理与控制?
团队管理,为什么是悟出来的?
怎样在工作中提升自己的影响力,让团队更好前进?
▍软实力
其实,在产品经理的日常工作中,软实力也是不可忽略的一部分。软实力主要包括了
逻辑判断、数据思维、信息管理、沟通协调、心智管理,一直在潜移默化地影响着我们。
以上这些都只是一些简单的建议,如果想真正提升自己的产品技能,还是需要多看书学习,多交流和思考,养成总结的习惯,做到触类旁通。
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