开除比招聘更重要，这7种员工一定要开除

做为领导者是需要有同理心的，如果你的员工突然有急事告假，第一时间你当然是得无条件相信。但倘若是一而再、再而三的发生呢？那么你就是得抱持着一点怀疑，毕竟某个员工的临时缺席，代表着你的企业、其他员工都必须为此付出代价。

领导人应该要有个准则，让你的员工知道准时出缺勤是简单而且必要的原则。若是意外或无故不到的累犯，那就得准备卷铺盖走人。

公平地说，生产力是有起伏高低的，有时候项目很复杂耗时，员工多多少少会有精力耗损的时期，但这并不代表他们不认真，有时只是被工作淹没、稍作喘息而已，毕竟人类不是机器人，总是需要休息。

但如果你的员工总是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的帮助、工作质量下降、成品老是出现错误，这就是一个明显的警讯，那就是时候让员工离开了。

这种人老是散播谣言、管不住自己的嘴，他们把矛头对准同事、把精力放在挑拨离间上，他们老是抗拒公司交办的工作、对于每一项进程、项目抱持怀疑态度，那你还留着这样的人干嘛？

变革是不可避免的，在一家高速发展的公司、在高速变迁的社会环境中，员工必须要适应改变、提高自己的技能，使得自己与公司步伐一致。

员工若不愿意学习、在原地停滞不动，最终导致跟不上公司的脚步，那就麻烦你请他走人吧。

你当然可以让员工说话、开放式的让他们对于任何事情发表意见。但假如有个员工喜欢不分黑白的争论、善辩，甚至与客户、同事、合作伙伴针锋相对，搞得所有人乌烟瘴气，继续让他留下来，只会制造恶性循环而已。

有些员工对于自己手上的业务非常娴熟，不过正因为娴熟，所以对于工作欠缺了一份努力的热情。如果这样的员工无法帮助或没有意愿，帮助企业、自己部门到达新的水平，那么别让他们占着位置。

这可能是件比较困难的事情，毕竟他们没有「犯错」，只是经年累月的让工作、进度、成就停滞不前。或许你可以选择转调、再次跟他们恳谈，拉出成长标准。若他们仍旧无法达标，再请这些资深员工把位置空出来，让有能力者上位会更好。

大部分的客户会因为窗口而拒绝跟你的公司做生意，而令人更不安的是，客户的不满并不会总是让你知道。

也因此，我们换个方向想，如果你收到了有关客户的投诉或抱怨，那就代表「这真的出了大事了」，做为领导者势必要介入调查，好好关注这中间发生了什么事情，再做出正确的裁决。