走向管理岗，核心就是三争、三不争

《论语》里有一句话叫做：君子无所争，其争也君子。

原意是，一个人要保持谦逊，即便是争，也要正当竞争，做到“争之有道”。

其实，一个管理者的境界，也体现在这上面。

管理者，既要做到“不争”，又要做到“争”。

争也君子。那么管理者该主动争什么？我认为管理者，要在这3个方面争：争取人才、争打胜仗、争担责任。

1.争取人才

你是管理者，你一定要争人才。大多数业务管理者是不争人才的，需要招人的时候，他就把招聘的需求交给HR就不管了。谁来了，就是谁。

所以，很多时候管理者太忙，是因为人力资源给你招的人不行，你不得不降级使用，你去替他们干他们本来该干的事情。

作为管理者，不要把招聘全部甩给HR，而是要参与其中。

要知道，大多数HR都没有业务思维，你说你要招一个人，他接到你的需求后，就去网上抄相关岗位的描述，然后开始招人。

他根本没有考虑到你的业务的需要，不知道未来三年的战略，和未来一年的目标，也不知道未来这个关键岗位需要什么能力，不知道你的人才画像，不知道做好这个岗位，需要什么特质。最后招来的人，未必是适合你的。

因为你才是要和他共事的人，如果不幸招到不好的人，替换的成本太高了，也会影响到业务进展。

所以你要把一部分时间用到招人上，而你一旦看中，要想方设法争取过来，让他加入你的团队。

2.争打胜仗

带领团队打胜仗，永远是管理者的核心价值所在。那么如何打胜仗呢？

①点燃赢的渴望。法国作家圣埃克苏佩里在《小王子》一书中提到：“如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，你要先去激发他们对海洋的渴望。”

所以你要点燃他们对胜利的渴望，并且将他们融入到一起，让他们做到上下同欲、力出一孔。

②创造赢的条件。要打胜仗，必须讲究战略、战术的配合，充分发挥优势。因此，你要搞清楚你的目标是什么，实现路径是什么，可以调动哪些资源。

具体落实到每个人，要做些什么？这个月做什么，这个周做什么， 每天做什么，什么时候要达成什么样的目标。

核心就是你要有方向、有思路、有方法。

③实现赢的目标。所谓三分战略，七分执行。要打胜仗，那么团队必须要有钢一样的执行力。执行力不是靠嘴去传递的，核心是背后要建立一套自上而下的追踪系统。

能打胜仗的管理者，才是真正优秀的管理者。

3.争担责任

最后，管理者一定要争担责任。很多管理者做不到这一点，总是习惯性把责任推卸给下属。

比如活儿没有干好，原因太多了。

可能是目标有问题，可能是计划有问题，可能是奖惩有问题，可能是检查有问题，可能是沟通有问题。

但是这些原因，都被他忽略了，他选择性认为是下属执行力不够。

所以，在总结会上，他就批评员工执行力的问题，这样就撇开了自己的关系，从而获得了安心感。

再比如，某一项工作出了纰漏。他会第一时间追究下属的责任，要么骂人，要么罚款。

一个员工，可能他最开始非常积极主动，愿意承担责任。但发现，干得越多错得越多。屡次三番之下，他再也不会主动了。

信任是一切关系的基础，没有了信任，团队就会名存实亡。

而会担责任的管理者，他一旦确认下属有做事的态度，以及有做好事情的能力，就会充分信任下属。他告诉下属：你大胆去干吧，出了问题，我来承担。

他不怕下属犯错。犯错，是下属成长的成本。一旦他的下属犯了错误，他也会第一时间站出来说：“对不起，是我的问题。”

哪怕根本不是他的问题，他都会说：“我是他的领导，他之所以犯错误，是我管理不到位，我也有责任。”

这样的领导，谁不愿意追随？

最后总结一下，管理者一定要懂这一句话：君子无所争，其争也君子。做到三争，三不争。

所谓不争，即不与上级争鸣，不与平级争功，不与下级争利；

所谓争，即争取人才；争打胜仗，争担责任。