我们用14种颜色描绘出一位青年，他的名字叫东风日产

A：工厂移管工作至今记忆犹新。大到人员需求的测算与规划，小到现场工位标识牌如何悬挂，很多基准需要反复到现场验证，有时就是为一个工作台应该设多高而试验过几十次。每天泡在现场的时间超9个小时，车间整夜灯火通明，为投产做最后的准备。

A：2003年花都工厂只能够支持每天130台的最大产量，2003年全年的产量是39238台整车，这已经是加班加点的极限了。目前的花都工厂共有3条生产线，具备了年产60万台的能力，往上可以突破70万台。新工厂的设备成为当今汽车制造工厂中“最佳环保”“最优技术”“最高效率”“最大规模”的优秀工厂，采用了大量的先进技术和环保技术，工厂无论在装备方面还是在管理方面都居于世界领先地位，多次荣膺“雷诺-日产联盟标杆工厂”称号。

A：2 0 0 2年我进入公司成为工业工程师，这些年担任过花都工厂许多重要岗位的管理职务，见证了花都工厂的崛起和数不清的荣誉。作为其中一员，我收获了很多，也倍感自豪。

A：《东风日产行动纲领》创制先后经历了启动阶段、讨论阶段、定稿阶段、正式发布4个阶段，中日双方高管人员通过反复讨论与磋商，历时十个多月，将共同的愿景、使命、行为价值和发展方向用《东风日产行动纲领》固化下来。

A：统一了目标，工作过程中多了一些沟通理解、多了一些信任支持。

A：文化观、价值观的差异是客观存在的，但通过主动交流、求同存异、能够很好地融合。之前采购总部有位派驻员内藤就是公司足球队的优秀守门员，借足球这个载体，同事之间增进了友谊，工作推进非常顺利。

A：天籁给人的第一印象就是舒适，外观和内饰传递的信息都是家用、商务兼备，最新款的新世代天籁加入运动拨片，现代感也大幅提升。黑色给人的感觉就是稳重、成熟、大气，中型车一般都会选择黑色。

A：过年那段时间，一大早开车去广西，一个朋友起床比较早，于是上了车就躺在副驾驶睡着了，经过一个长隧道的时候，他醒了，睁开眼便说：“开到哪了？天都黑了，咋还不亮灯？”我说你继续睡吧，醒了就天亮了，就到越南边界了。

A：汽车意味着生活水平的提高，作为主要的出行工具，不用担心风吹日晒，出行更加便利，更好地服务家庭。

A：大学毕业后就一直在汽车行业工作，对汽车、对车模也是情有独钟。未来5年东风日产将推出10款以上的新车，所以很希望收集这10款新车的车模。

A：喜欢快走和慢跑，每天9999步是目标，60%以上的天数能达标，周末可以超50%。

A：每天看到面前摆放的自己公司生产的熟悉的品牌，很有一种自豪感与收获感。公司“人·车·生活”的理念，我的理解是，我们不仅仅只造车，更是在为社会的进步、人类的幸福生活贡献我们的才智、践行企业的责任。

A：用最专业的视角、最贴心的服务为百万助力！

A：讲真的，为东风日产这个团队骄傲，事实也再次证明了我们团队的优秀。对未来也充满信心，但同时也更有紧迫感，目前的市场环境，竞争日益剧烈，充满机遇也充满挑战，我们必须时刻保持警惕以及对市场的敏感性，才能在充满各种变数的环境下生存得更好。

A：这是个不确定的时代，这是个变化的时代，我们唯有主动拥抱变化、创新，才能赢得先机。我们仍然相信团队能凭实力创造新的事业高度。

A：东风日产在成立之初，就确立了“共创价值、共谋福祉”的企业使命，在企业公民实践方面经过多年的不断摸索，确定了安全、环保和社会公益的策略方向。2008年6月，东风日产正式启动了“阳光关爱·助教未来”项目，该项目主要针对山区、贫困、边远等欠发达地区的师生进行援助。

A：8年来，该项目已经先后在广东、湖北、黑龙江、福建、西藏、山西、四川、云南等地开展了助教活动，走过13个省区共24站，累计投入教师培训资金、教学教材、学习用品等物资，总额超过3920万元，受惠师生超过83万人。

A：印象深刻的是2016年9月21日，我与东风日产爱心车队来到珠峰脚下的小学——西藏曲宗巴松完小。

A：组织现场观战广州恒大的亚冠、中超比赛，感受中国乃至亚洲足球的顶级碰撞；组织了第一届东风日产冠军联赛，六大部门各出一队，将足球的激情带给每一个爱好者；成立东风日产足球队，参加花都区足球赛。

A：协会越来越正规，也受到了公司领导的高度重视，会定期举办各类足球联赛。

A：东风日产是足球爱好者的天堂，不仅有风神公社环境优美的足球场，还有各部门间、供应商间的联赛，让足球成为同事间交流的又一渠道；更重要的是，依附于广州这个足球大城，可以参加各类业余联赛，今年我代表重庆大学，夺得了中国高校（广州）校友足球联赛的杯赛/联赛的冠军，也是队内的最佳射手。

A：金色看起来特别有个性，尤其在停车场内，一眼望去特别醒目。

A：有惊喜、有惊讶，最开心的是它的无敌空间成了我的私人移动化妆间。最难忘的是，曾经跟一个不太熟悉的客户谈生意，开始没有共同的话题，最后开车送客户回家时，聊到了车，然后就由我的车找到了共同话题，并延伸到跟客户的互相了解、共同信任，促成了合作。

A：意味着一份从容不迫的安全感，生活中也是一家人出游的好伙伴，工作中当然必不可少，来去自如的同时也让我的客户朋友安心舒适。

A：厂内环境最显著的变化是能感受到季节变换带来的不同自然景象。厂内绿草如茵，鲜花肆意绽放，不仅是鸟儿们的乐园，也是我们放松的好地方。

A：当然会有影响啦，在工作疲累时，办公室的花草会让你身心愉悦，更好地投入到工作中；在遇到烦心事时，窗外的优美环境会让你放下心中的烦闷，尽快找回状态，调节自己。

A：能由员工自己亲手种下一些果树或者大家喜爱的花木，既能美化自然环境，又能丰富员工的业余生活，同时也能提高员工热爱生活、热爱环境的积极性，还能见证自己和绿色工厂共同成长。

A：《人·车·生活》杂志历经12年精心打磨，已成为东风日产的一个重要自媒体平台，有效地对公司内外读者展示了“东风日产的企业文化”和“东风日产人的激情、活力”。

A：经过多次改版，从最初纯粹的企业内刊，转型得越来越外向，已成为一本集高精尖的传播策略和接地气的内容表达为一体的文化读本。2014年11月，杂志的微信公众号以“风神大道8号”的名字上线，以杂志原创内容源为基础，进行二次加工和再创造，与平面纸刊形成互补，采取更加深入、趣味和互动的方式，传递东风日产人的做事文化、快乐文化、创新文化，目前已收获6万多粉丝。2016年10月22日，《人·车·生活》杂志及“风神大道8号”微信公众号联合荣获“中国汽车企业传播奖”。

A：领略过东风日产许多才子佳人的风采，也与供应商、经销商、车主伙伴们畅聊过工作与生活，更和媒体朋友保持着良好联络，他们的随和、专注、可爱与个性，千言万语也说不尽。

A：对我们的运营结果，如制造品质、产品价值，有一定改善；通过设备导入，对整个团队技术先进性的追求，时刻与先进技术同步的理念，有好的执行；导入过程中，更注重了体系的学习和提升。

A：制造更注重结果的输出，智能化工厂只是个过程。我们一直非常注重“为我所用”的智能化，如数字化应用、新的智能化技术，与现场实际相结合，并能对结果导出有帮助和支撑，增强工厂的力量，这才是回归了初心与原点，才是一种鲜活、有生命力的智能化。

A：会密切关注工作相关的领域，如新能源电池技术，会去关注、学习，一旦有所用，就会快速反应。对个人、生产技术团队而言，追求先进，是一种情愫和期盼。

A：只有专业的维修技能，才能及时发现并解决问题，确保车主用车安全；因为专业，潜移默化给客户带来信任感及依赖感，让客户遇到问题第一时间想到我们的服务团队；以圈影响圈，让回店顾客把我们的专业告诉身边的朋友。

A：2013年风日专营店服务顾问在第八届东风日产服务技能大赛总决赛中取得亚军，2014年风日专营店机电维修技师在第九届东风日产服务技能大赛总决赛中取得全国总冠军。

A：只要车主需要我们，救援团队会第一时间赶往现场，用服务征服车主，车主在置换车辆时还毫不犹豫选择东风日产；通过亲子活动，让车主在休息时带小朋友到店体验各种DIY活动，再通过车主讲堂等活动，给新车主传达用车及保险知识。以此，提高汽车销量、回店频次和口碑。

A：巫田森：人事总务部；邓海蓉：市场部。

A：巫田森：我们俩是同一届加入公司，入职培训时有机会能进一步了解，慢慢被对方身上的优点吸引；邓海蓉：没有什么理由，跟着感觉走。

A：巫田森：优点是“一起上下班，一起过长假，一起拿双薪”，缺点是“拿多少钱老婆都知道，藏不了私房钱，哭”；邓海蓉：优点是“一起上下班，节能环保”，缺点是“一人加班，另一个得陪着加班，公司赚大啦”。

A：尽管近几年汽车市场增速放缓，但在东风日产的大力支持和全体员工的努力下，风日专营店销量实现了连年突破，每年都超额达成目标。

A：店面在扩张，这两年花都地区新增了一个店，团队人数也发展壮大。大家平均年龄不到30岁，面对激烈的竞争，每个人都很有拼劲和冲劲，这也让风日专营店连续8年获得“钻石级专营店”称号，团队里面多人多次获得“十佳经理”称号，这是属于我们共同的荣耀。

A：最重要的还是抓住了“销量、客户满意度和利润”这几个关键问题，不忘初心。让每一个人都有明确的目标，匹配有竞争力的内部激励政策，调动每个人的智慧和动力，整合合作方资源，不断挑战更高目标，改善公司的管理、营销策略，提升客户满意度。这几年除了业绩的达成，更欣慰的是看到一批年轻人逐渐成长起来，为企业发展打下人才基础。

你心中的东风日产是什么颜色？

相信无论描出怎样的色彩

都会是每个人内心最温情的感动

欢迎分享你和东风日产的色彩故事

（文章原载于东风日产《人·车·生活》6月刊）