Hi你好，我是专注于财经类高端职位的猎头Dina贺电；很高兴在这里与你分享。
我们都知道最近这一两年招聘市场非常难，业内人士开玩笑，我们的客户都在要几种人：落难凤凰、救火英雄和少年将军。
小霍比我还要小一点，但早早就坐上了他现在这个位置，是我在近些年遇到最年轻的独角兽财务负责人之一了；
他长得眉清目秀，精神抖擞，看起来伶俐非常，很有少年感。
本科毕业后，小霍先加入了一家大型MNC企业的财务管培生。
工作几年后他临危受命去到公司
一个重要的海外业务地区/国家担任国家CFO，肩负着肃清当地贪腐、各种猫腻的重任；
孤身一人闯荡当地的第一个月，他就放下了狠话，“这里任何一个人，公司都可以换掉！”
很快他就找到了具体的贪腐事实，在当地中国员工的帮助下，他左手大棒，右手胡萝卜，逐渐地改善了当地的业务情况。
他笑着说：“好像没有，当时也没想过在那长待，跟老板说好，搞1年就换个岗位的，所以说话做事情就没有那么多想法，不留后路的；但后来调我走的时候，还有点不舍得，还跟大家相处的不错了。”
没过多久，因为各种机缘巧合他加入了另外一家大厂，担任一个另外全球很有地位的小语种国家的CFO，从1到5的过程，负责不仅仅是财务团队，几乎快做到了CEO的位置；短时间内帮助公司业务从几千万做到了10+亿人民币。
小霍：“我日常都是自己沟通为主，会说英文就行；有几种场景：
1、如果是日常的员工沟通，我一般都是自己带个翻译器；
因为有些表达，尤其是敏感话题，比如谈绩效，有第三个人在场是不太方便的；
当然为了防止翻译器有些语气表达以及词不达意的问题，我会提前跟他们打个预防针-如有冒犯或者不敬，别介意，可能不是我本意，我们可以多确认一下。
2、还有是出去商务沟通，比如我需要融资等，我一般会讲英文的，这种情况我是会带翻译的；
3、还有一种场景是公司面向员工的正式文件，我一般会让公司的同事就用本国语言进行宣贯，不用翻译成中文；
但我会提醒他们，以及会找信得过的朋友帮我看看，避免出现歧义。”
在这里，也许是因为人才的短缺，也许是因为小霍太能干了；他大概只有20%的时间在做财务，30%时间IT营运等等，还有50%的时间他在思考战略，公司要往哪里去，本国的政治影响会对业务产生什么样的干扰等。
因为住的足够近，他几乎一周6-7天都泡在公司，日日夜夜都在琢磨公司的经营发展。
疫情爆发后，受家庭因素的影响，他不得不寻求回国发展的机会，很快加入了一家创业公司，从200做到了千人规模。
他入职1-2个月的时候，就提出了要做个白皮书，要梳理公司的整体流程，明确分工、确定责权利；
当然，不久以后，他就意识到每个公司都不一样，因地制宜非常重要。
他沟通的感觉非常好，不仅他对上沟通很有方法，对下他也很尊重、换位思考；
他下面某个伙伴有很多想法，提出要做123，他觉得可能不太适合；
他会对同学们说：“你的想法很对，不过我们要想一想，什么时候做这几件事。”
大家一起分析现在当下的环境，能做什么，不能做什么。
我能感受到，
他从来不跟人直接say no，他都是先肯定对方，再想办法求同存异。
小霍在沟通过程中，大量地提到了他经历几家公司的企业文化、管理风格的特点，也提到了在与人合作中，他曾遇到过的管理问题；
在我看来，他有着远超乎他当下年龄的成熟，对人性的洞察力，以及对底层逻辑的思考。
他是一个在工作上能上能下，在认知上不断自我迭代，在心态上对不同的企业文化、老板风格都很open且灵活的人，放在哪里都是金子。
关于看机会，小霍表达了他独特的观点；此前他狮子大开口，找我要了一个超过50%以上的薪酬诉求，我对此表示不理解。
从市场对应岗位常见薪酬水平来看，他目前的package不算高，
只是目前的市场大环境，很少有企业会愿意付出这么高的薪酬增长去offer一个候选人。
看我不理解，他给我分析了原因，我充分能感受到，他在这里其实做得蛮开心的；业务方向和产品类型他很喜欢、深受老板信任、工作量估计也不算太大，当然也有些地方不完美。
我深深感觉他在这里有点屈才了，我满脑子都在想，他这种少年将军，不应该是满腔抱负吗？
也许，对他目前来说，开心是最重要的，也许，一切都只是时辰未到。
写完发给小霍，他说我得再润色一下，“我对文字是有要求的”。
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的确，他比我能表达的要生动很多。
我在想，写了比没写要好，写完是最重要的事，写得好不好就看以后的造化了。
