【聚焦】王建营到深圳南山项目调研指导工作

11月27日，中铁上海工程局党委书记、董事长王建营到中铁上海工程局集团市政环保公司深圳南山水厂项目调研指导工作。中铁上海工程局总经理助理郑晖，商务管理部，工程管理中心，办公室（党办、董办），华南区域总部以及市政环保公司相关人员等参加调研。

王建营察看了项目施工现场，听取了施工进度、生产组织、施工工艺、安全管理及质量管控等方面情况汇报，对项目总体工作进展进行了全面了解。

在调研座谈会上，王建营结合集团公司党委年度调研课题内容，与项目职工展开深入交流，细致了解了职工的工作、生活情况和职业生涯规划，勉励他们在充分保障安全和健康的前提下，全力以赴、攻坚克难，确保项目建设有序推进，助力企业高质量发展。针对下一阶段重点工作，王建营要求， 一是加强项目管理，打造品质项目。 要强化履约意识，牢固树立“以现场拓市场”的经营理念，以实现“两个履约”为主线，抓好项目全周期管理，全面落实业主管理要求和公司管理要求，实现“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、育一批人才、拓一片市场、有一个良好的效益”的“六个一”目标。 二是强化大商务管理，提升项目效益。 要强化效益意识，深刻领悟大商务管理核心理念，充分发挥项目“铁三角”作用，推进管理创新，将大商务管理有效嵌入施工管理各环节，通过落实管理策划、资源整合、高效施工以及管理人员素质提升等措施，杜绝跑冒滴漏，实现降本增效。 三是加强质量管理，提升工程品质。 要强化质量意识，提高工程质量，围绕争创“鲁班奖”目标开展工作，高效率做好后期各工序衔接、高标准做好后期装饰装修工程，防止出现质量通病，确保质量过硬。集团公司、子分公司后台相关部门要进一步加强对项目的指导帮扶力度，克服工期压力等挑战，提前策划、专人负责，实现创优目标。 四是树牢底线思维，压实安全责任。 要强化安全意识，落实全员安全生产管理责任。项目后期涉及多工种多专业交叉施工，安全环境复杂、安全风险隐患大，要进一步建立健全安全管理体系和奖励激励机制，抓紧抓实现场安全管理和实名制管理，保障作业人员和管理人员生命安全。 五是抓实党建工作，强化纪律教育。 项目党组织要围绕项目管理目标，抓实党建基础工作，充分发挥基层党组织监督作用，抓实抓细日常监督，防范利益输送，杜绝“靠项目吃项目”现象，进一步营造风清气正的良好环境。