养不教，父之过，教不严，师之惰，管理不严，老板的锅！

很多创业者常常会为了下属执行力不强而头疼。

其实员工的执行力都取决于你给他们定什么样的标准，只有细化和严格的标准，才能执行有力。

在工作中，如果没有标准，每个人都会按照自己理解的、根据自己的经验去做，做出来的效果是千差万别的。

有一家大型炼钢厂，每个月的耗电成本高达几十万元，总结了一圈，结果发现这是炼钢车间工人的不良操作导致的。

怎么办？

炼钢厂赶紧制定了一套严格的操作标准，并做了相应的奖惩措施。

一天，炼钢车间甲班的班长老徐接到一张100元的违规考核罚单，因为他前一天在操作不规范，只凭着自己的工作经验操作，导致冶炼时间拉长、炉钢耗电量增加。

在接到罚单后，老徐愤愤不平地找到冶炼部门主任抱怨：“以前我们不都是这样操作的吗？又没影响生产，凭什么罚我？”

部门主任耐心地解释道：“以前我们大家是按照自己的经验来操作，可结果公司耗电量居高不下。现在有了标准化的操作规程，就应该按照规程办事。现在的钢铁市场是什么形势，你也很清楚，出台标准化操作规程，也是为了进一步降低生产成本，成本降低了对公司有好处，对我们自己也有好处啊！”

因为有规程标准作为衡量，老徐无话可说。

在部门主任的帮助下、操作标准的要求下，老徐逐步改正了自己的不良操作习惯，做到了严格标准化执行。结果当月炼钢厂的耗电成本就直接缩减了12万。

标准是执行的保障，也是加快企业进步、提升绩效管理的重要手段。标准明确了，目标就明确了，执行就有了明确的方向，就不会盲目地执行，也不会产生“差不多就行了”的念头。

而做得好不好，对照标准，一下子就能看明白，这就为考核提供了便利。

任何一个优秀的企业和团队都应该有一套执行标准，标准一定要清晰！员工有章法可依，执行力自然就上去了。

所以很多创业者，为了让团队更有执行力，花了不少时间在企业制度上狠下功夫！

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