《小组制与亚马逊单品爆款经营模式地实操专题课程》如期开班

是什么的样的干货内容，让跨境易联盟的课程吸引了来自全国的亚马逊精英卖家来参加？

来自全国的 1 60 多位精英 亚马逊 卖家同学从全国赶来

开班之夜

接下来的 两 天 两 夜， 亚马逊小组制与亚马逊单品爆款经营模式地实操专题课程 ， 我们会围绕以下课题深入探讨：

【1】 为什么我们会遇到老员工围着老账号，不肯拓展新类目，业绩没有增长，而新员工做新账号，新类目，死亡率又非常高？

【2】 为什么说大部分亚马逊卖家提成制度太硬，亚马逊业务利润下降，提成反而不降，与老板的利益背道而驰？ 如何结合我们的类目容量，我们账号的历史数据，制定一个和利润率， 增长率，动销率结合起来的绩效考核方案？实操基于销售额增长，利润，动销率三个系数算法的绩效考核提成表，避免表面销售额需要，公司实际没有利润的陷阱？

【3】 为什么说，用热销属性对热销属性的“杂交”， 是高效率引流，占据更多坑位的前提？

【4】 如何让销售组，财务组，人力资源组，采购产品开发组，需要为单品爆款，单个sku，形成合力，贡献压强，而不是分散爆款压强？

【5】 部门分工制与小组制的对比分析，为什么小组制是适合亚马逊单品爆款效率经营模式单品爆款小组制销售小组如何搭建，人力资源如何为单品爆款模式贡献压强： 1，销售小组制中，什么人适合做组长，什么人适合做助理，2，什么样特征的人适合做后端采购开发 3，在招人难的今天，如何用爆款流量入口方式，获得更多好苗子简历 4，人力资源如何帮助不善沟通的90后爆款小组长带出更多未来的小组长？

【6】 什么样的 基础奖励+爆款提成+竞争机制 ，让采购生产后端产品开发，持续为销售提供更多爆款属性和基因的产品？并且主动不拿回扣，支持新品和爆款的比对手更低价格的采购。

【7】 如何构建起我们公司的财务，不仅仅是财务分析， 更是能够细化到亚马逊单个sku利润，动销进行数据分析的机制，指导亚马逊销售小组进行利润优化，杜绝出现单款产品有利润，整个账号却没有利润的陷阱。

【8】 为什么我们创业亚马逊，不要迷信有经验的亚马逊大神员工，迷信大神员工，结果没有一个有沉淀下来，反而原先做翻译，做ebay客服，做速卖通客服的外贸电商新人，反而做好培训后，用得非常好。 什 么样的人才，最适合在我们的团队做亚马逊？

【9】 如何实现一种机制，老的销售能够留下来，很好，能够不断做新账号，不断带出新人才，提出离开，离职，也不用慌张，能够从他的离开中， 裂变更多小组？

还有其他更多的课题，方法，问题，将在接下来的两天两夜中深度探讨。

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