淘汰供应商前必须要做好的事

JitLogistics · 公众号 · · 2021-05-27 21:30

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转载自公众号E2biz服务笔记

E2biz服务笔记

用系统的力量打造更好、更快、更经济的供应链

一个问题

在企业的运营当中如果一个供应商犯了严重的错误，引起了很严重的问题，那惩治乃至淘汰供应商就经常成为最直接的反应。但淘汰一家供应商，谈何容易。那么淘汰供应商是最好的办法吗？想要淘汰供应商，应该做些什么呢？

一则笔记

淘汰供应商的难点

其实独立地讨论“淘汰哪家供应商”本身就是不妥当的做法。 任何针对供应商的举措，都应该针对的是有哪些特质的供应商，而不是哪家供应商。 再则，“淘汰”的前提是已经有更好的替代供应商了。否则，不管你多不情愿与一个供应商合作，也是无法淘汰它的。 所以“淘汰”的难点，其实在于引入和培养更好的供应商，创造更大的选择自由。 “淘汰”只是优化供应商结构当中，一个自然而然的结果，并非是需要刻意去做的事。优化供应商结构的重点和难点，是选择什么样的供应商，而不是淘汰哪些供应商。

引入新供应商

选择供应商通常有两个角度，一是“避短”，二是“扬长”。

“避短” 是指补强供应链的缺陷，比如过高的单一渠道供应的料号比例，比如过低的本地供料比例等等。这种情况并非供应商本身有什么疏失或配合不当，二是从整体的供应链配置来看，供应链不够强健。这种情况下引入新供应商通常不会导致原有供应商的淘汰。

“扬长” 则是指根据企业现在的运营战略，确定所需的供应商的特质并依此优化供应商结构。这种情况下，确定了所需供应商的特质，就会进一步评估现有的供应商中，哪些接近或满足选择的标准，哪些低于标准。然后按照更符合需要的标准引入的新供应商。 在供应商结构的布局确定的情况下，在这个布局中没有合适位置的供应商就会被淘汰。