全面深化改革丨中工国际：以改革创新推动“二次创业”乘势腾飞

中工国际“十四五”战略规划启动后，大刀阔斧推行事业部公司化改革，打破原有的区域限制，压缩管理层级，全方位提升事业部的运营管理能力，同时给予事业部负责人在经营、人事、财务等方面充分授权，优化业务开发和执行管理各项流程，实现决策前移，提高决策效率。在形成市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出等用人机制的同时，建立起干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。

改革红利持续显现。2024开年，中工国际迎来开门红。公司收到哈萨克斯坦江布尔州年产50万吨纯碱厂项目预付款，由中工国际第五工程事业部负责的EPC项目正式开工建设。第五工程事业部开发的乌兹别克斯坦奥林匹克城项目也在加紧建设，该项目为2025年亚洲青年运动会、残运会而建，是2022年上海合作组织撒马尔罕峰会后中乌两国间首个落地的重大合作项目。

以非洲为主战场的第二、第四工程事业部受近年来部分非洲国家财政困难，债务问题突出等因素影响，面临很大压力。经过改革，第二、第四工程事业部的发展路径更加明晰，管理更加扁平化，在精准发力非洲重点市场的同时，围绕市场需求培育新兴市场。改革为事业部发展注入了新的动力活力，实现了降本增效，员工价值创造能力获得明显提升。

第六工程事业部作为中工国际最年轻的事业部，联合集团兄弟企业抱团出海、协同作战，成功拿下伊拉克九区油气中央处理设施项目，2024年4月27日，随着关键阀门的缓缓开启，伊拉克九区原油中央处理设施实现了全流程投产一次成功，比原定工期提前3天。第六工程事业部克服了工期短、自然环境恶劣、供应链受阻等重重困难，创造了伊拉克同类项目最短工期纪录和连续1300万安全工时的骄人纪录，获得了伊拉克石油部的高度评价和赞誉，打造了通往“蓝海”市场的新名片。

通过一系列的改革，除了增量行业项目落地，还有增量国别区域项目生效。第一工程事业部的前身为亚太事业部，改革后率先实现区域突破，一举签约圭亚那地区医院群项目，成功开发新国别市场。该项目从开发、签约到生效只用了短短六个月时间，创造了公司史上最快纪录，也为圭亚那改善民生、增加就业、加快发展贡献了中国力量。

中工国际借助改革还练就了熨平海外周期波动的“平衡术”。改革后的六大事业部，以原有支柱市场为根据地，同时进行周边辐射和外围拓展，克服了海外市场开发周期长、不稳定因素多的困难，实现了“东边不亮西边亮”的稳定与平衡。