为什么我从一开始就不看好乐视？

乐视最近成了焦点，各种尴尬，都遇到了，而最让我感到悲伤的，就是那些去讨债而不得的供应商。他们应该是春江水暖鸭先知，最早就嗅到了乐视可能的问题，并且早早去讨债，只是人轻言微，一直没有成功。

其实，早在一开始，很多人，一票人就不看好乐视的模式，也包括我。那么，为什么当年的生态化反、蒙眼狂奔的乐视会到今天这种大家一起挤兑的地步呢？

一，生态化反太难

你买优衣库衣服，如果其也出手机，你会买吗？很可能不。你喝星巴卡咖啡，但是如果人家出电视，估计你也不会买。在IT领域，你用着运营商的网络，你也不待见运营商的定制手机不是。你用着联想笔记本，但你看看联想手机做得如何？

好不容易卖出去一个商品，你非要说两个一起卖更容易，其实还是想多了。

二，视频用户不忠诚

现在有足够忠诚的用户吗，也有，比如喝星巴克的，比如抽中南海的，比如喜欢茅台的，爱抹小棕瓶的，但是视频用户不在其列。一般我认识的视频爱好者，是谁家有好电视剧，就充值一个月会员，而后再看别家。所以，不能想太多，每月都要为争取用户而激战。

三，电视机不好做

电视是乐视做得很好的业务，但是其实也不好做，因为门槛并不高，很多企业都可以来做智能电视，并且传统电视厂商，也可以轻松绑定很多有趣的内容给用户，并不是开视频网站的电视品牌，才肯定有足够多的优秀内容。

而用户买了会员，不是万事大吉，毕竟网站还要采购好的内容，而且网站也要靠广告获得收入的。捆绑会员不是核心，好内容才是。

四，手机不好做

手机的巨头太多，比如苹果，三星，华为，蓝厂，绿厂，小米，这几个都很强大，而给乐视的机会，就不多了。如果每台亏损200元，2000万台就要亏损40亿元，这个代价实在太大了，而且还不能争取到高端用户。

做手机，进入容易，想挣钱很难，确实是要三思的。

五，汽车不好做

自从有了电动车，很多国产企业好像看到了希望，因为发动机上的劣势终于可以在弯道超车中躲过了。但是，电池问题，做工问题，材料问题，售价问题，其实还有很多问题，并不像大家想的这么简单。奔驰宝马的人，难道他们没有技术，或者没有洞察看到电动车的机会吗？

如果技术成熟，我相信在路面上看到更多的电动车还是大众、奔驰、宝马、福特这些品牌，人家只是在等待时机。

还有什么乐视体育，易到用车，都是要面对巨大挑战的项目，需要不断的投入金钱，想想都不容易。

如果一个企业面对一个领域的挑战，并且又有一个自己的现金牛根据地的话，其实它还是可以尝试的。如果五个领域都面临激烈挑战，又没有稳固根据地的话，真的就只能蒙眼狂奔了。

其实，我们支持有梦想，又奋斗精神的人，只要大把大把花钱时候，不是花我们的钱，因为我们的钱也是辛苦挣的，还不足以舍得拿来去为梦想加注。最后，心疼股吧里那些股民三秒钟。

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