最近，我的目标管理的入门课——目标达成术要开始内测了，问了几个伙伴：他们一个周的目标是什么？他们的回答真是花样纷纭，让人大开眼界，来看看他们的答案：
• 完成销售系统的整个搭建
• 减肥2公斤
• 不断加强执行力，干掉拖延症
• 学会沟通方法
• 学习和使用思维模型
• 完成西方哲学史的学习
• 完成一个主题阅读
• 和老板处理好关系，准备提升
• 如果可以的话，六月份去旅游
• 不断提高反思和回顾的质量
我忽然想到很多人跟我抱怨说，自己的目标无法达成，现在看看，还真是有同感，上述“目标”真的不见得能完成啊，尤其是在一个周里，如何完成类似“学习和使用思维模型”这种“目标”呢？
这就是目标管理新手通常会犯的问题：
无法区分期待/灵感/想法/困扰和目标
，也就是说，他们会将自己的期待、想要解决的问题、突发的灵感当作目标。相当于“在水源地就被污染的水，到下游也是不能喝的”一样，
如果对目标的界定和描述就出现错误，还想要把目标顺利实现，那也太不现实了
。
再回头看看上方的列表，你觉得哪个是目标呢？
确定哪个是目标，要考虑依据和标准，不是我们说它是目标就是、说不是就不是。来看一个例子：
昨天晚上，我的读者俊彦希望我帮他解释一下PORT模型中：目标和结果的区别，我就向他提问：“
你下个周的目标是什么？
”这个问题其实不能直接回答，按照标准的回答方式，应该有4个思考步骤：
• 最近这段时间我最想要的A是什么？
• 由于问题是一个周，相当时间成本只能投入7天；
• 那用7天，自己最想要的事情A能推进到什么程度？
• 如何较为精准地描述这个程度？
回答完第四个问题之后，才算是回答了“下个周的目标”是什么这个问题。
俊彦回答我说：“我想要把我们公司的销售系统开发完成，这样所有的销售人员下单的时候就会变得很轻松。”
我问：“那你7天内能完成么？”他赶紧说，肯定是做不完的。于是，我继续追问：“那你在7天内能取得什么样的成果呢？”
他想了一会，很有信心地说：“因为系统已经开发完了，现在需要一个给销售人员培训的资料，然后做一次试讲就好了。”说到这里，他又想了一会问：“如果这个是目标，
我要如何描述它呢
？我总感觉这么说并不像在说一个目标啊。”
