内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。
大纲：
主要内容
l 战略管理的基本理论
l 战略管理的定义
l 现代战略管理理论
l 资源配置战略理论
l 竞争战略理论
l 目标战略理论
l 5P理论
l 战略是一个动态的过程
l 定位战略理论
l 案例：沙僧的人生定位
l 案例：小米战略定位混乱！
l 蓝海战略
l 战略管理的主要特征
l 战略管理的层次
l 核心能力理论
l 案例：日本、中国——制造业对比
l 案例：“山寨”的覆灭——众泰汽车
l 案例：柯达回来了，但不再是胶卷
l 案例：蚂蚁科技暂停上市始末
l 战略管理的主要内容
l 战略管理的主要内容
l 战略分析
l 为什么要“瞻前”——别被劳动分工骗了，“定制化人才”是你贬值的开始
l 为什么要“看中”——钉钉短崩
l 为什么要“顾后”——巨人没了，回眸GE百余年
l 杰克·韦尔奇的管理贡献
l 战略选择
l 战略实施
l 案例：从商鞅变法看企业战略管理全过程
l 战略管理的过程
l 谁负责战略管理
l 战略管理的基本过程
l 战略分析主要内容
l PEST分析
l 案例：敢在北京吃煎饼果子？搞你！
l 案例：特斯拉的战略
l 案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克
l 波特钻石法
l 案例：粤港澳大湾区旅游产业竞争力分析
l 产业结构分析¾五种力量分析
l 案例：百年夏普是如何衰落的？
l 案例：涪陵榨菜（002507）五力分析（2019半年报）
l 价值链分析
l 案例：为什么现代价值链要从客户研究起
l 波士顿矩阵
l 案例：铃木走了——企业发展必须和国别经济水平结合起来
l SWOT分析
l 战略逻辑
l 案例：猪——本命年咋就这么不好过尼？
l 案例：獐子岛扇贝又出事了
l 案例：战略逻辑——满大街的平衡车是怎么来的？
l 案例：战略逻辑——我们应该向巴菲特学啥？
l 案例：强周期、重资产行业的投资逻辑——你不了解的三星
l 组织设计的基本原则
l 案例：华为、阿里、腾讯的决策原则
l 案例：供给侧改革---重庆引入京东方A
l 战略性人力资源
l 案例：奖勤罚懒
l 企业经营战略
l 企业经营之最基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集
l 一般战略的风险
l 捆绑式经营战略优势与风险
l 交叉补贴战略优势与风险
l 案例：二十世纪最精彩的营销战略
l 案例：金帝巧克力迷失
l 案例：中粮集团、加多宝、王老吉
l 案例：160亿美元全现金交易，奢侈品行业史上最大并购
l 案例：起高楼、宴宾客、楼塌了
l 变革与战略调整
l 变革的基本概念
l 变革管理的思维
l 变革管理的主要类别
l 领导与管理变革
l 企业发展的经营战略调整
l 案例：“巨无霸”惠普如何战略迷失的？
l 案例：惠普跌落神坛
l 相关多元化
l 案例：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍
l 案例：超级纵向整合——CVS收购Aetna
l 案例：小米的纵向一体化
l 无关多元化
l 案例：李嘉诚为什么要做“无关多元化”？
l 流程管理与优化
l 战略风险管理
l 战略管理可能存在的风险
l 案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克
l 案例：汇源果汁（HK1886），当时卖了该多好
l 案例：百事7亿美元收购百草味
l 案例：“战略风险”控制——良医治未病
l 案例：稳健医疗
l 案例：战略预判+胆量=赚钱
l 案例：高端白酒行业战略解读（截至2019Q3）
l 案例：解读美团三季报
l 案例：顺风的战略布局：两个维度+一个网络
l 案例：“华为”的战略转移
l 案例：战略失衡，雾锁波音
l 案例：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍
l 案例：三星的战略失误——得中国者的天下
l 案例：巨舰再起航——海尔20年三入哈佛课堂
l 案例：创维30年带来的启示
l 案例：我为什么不看好瑞幸咖啡
l 案例：金龙鱼——不是国产品牌，上市了
l 案例：“上天的”并购“入地的”背后的战略思维
l 案例：光明之殇
l 案例：遥想罗宁当年，羽扇纶巾……
l 案例：暴风集团---我为啥不让你买理财？
l 案例：北大方正爆雷，北大国际医院将归谁？
l 案例：战略+绩效+运营+大数据，转型的李宁营收百亿
l 战略风险管理策略
l 战略风险管理措施与手段
l 监督和评价战略风险治理过程
l 建立企业风险管理战略
l 企业风险管理战略的基本要素
l 风险管理基本对策
l 风险管理基本对策选用原则
l 风险的防御型战略与进攻性战略
l 风险管理的政策
l 企业战略层面风险管理
l 管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等
l 几个常用的风险管理工具
l 决策风险管理
l 决策的概念
l 决策的基本要素
l 决策的类型
l 决策的原则
l 决策的过程
l 决策环境分析
l 决策机制
l 常用的定性决策方法
l 常用的定量决策方法
l 决策风险管理
l 企业全面风险管理决策环节的管理
l 附件：战略风险120条
