会带人，你的工作才轻松。

在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。

作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。

带人，这是一门艺术。

这里总结了来自路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》，关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。

10条建议， 创建强大的工作关系

强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？

1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系

在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言

如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。

3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明

要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。

不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。

这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。

4、问题简单化

现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。

用最简单的方式去看待问题，找到问题的源头和想得到的结果，没必要拘泥于形式，尽量用最简单高效低成本的方式去解决。

这里推荐马斯克推崇的“ 第一性原理 ”：

5、以对员工有效的方法为基础

虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。

所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

6、承诺很关键

如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

7、远离做他们的救世主的幻想

这些想法不要有：

“没有我你们什么也做不了。”

“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”

提醒自己不要扮演传道者的角色：

“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”

记住卡尔·惠特克的话：

“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”

8、学会合作

你无法在真空中工作，而在公司中工作，意味着要与人一起工作。团队，代表一起工作的每个人可以做得更好。

9、慢一些，顺其自然