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视频年终大总结:PGC优势尽显,BAT轮换前三芒果TV突围

互联网观察  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-01-14 18:52

正文

每至岁末,行业内外总是一片热火朝天。不论BAT还是TMD,“年终总结”大概是近期出现各大企业最高的词汇之一了。这两天朋友圈里转得最多的一条新闻:微信年会上张小龙给公司全体员工人手一台iPhone7plus,算是正式拉开了今年年会壕值大PK的序幕。


不过,不光企业忙于自身作总结,各大数据平台也在这个时期密集对行业进行盘点梳理。这周猎豹全球智库36kr、QuestMoblie、360手机助手等先后推出年度APP榜单,试图想让这个不知疲倦的行业在年底多一些时间思考,少一些埋头冒进。毕竟,谁家过年不吃顿饺子呢?

纵观各家榜单,虽然分析维度、最终名次略有差异,但整体趋势是趋同的。就视频行业来说,经过2016一整年的风雨洗礼,下半场的竞争格局是要变天了。

PGC主导行业,质优者称王   

猎豹全球移动智库率先在本周发布了年度榜单,视频行业BAT座次出现大轮换,爱奇艺王杖加持,腾讯鲜衣怒马跃居老二、优酷则退至老三;第四把交椅易主,乐视下、芒果TV上,TOP 10中也出现了不少如B站、360影视等新面孔,而土豆则彻底退出行业前列。


QuestMobile发布的在线视频2016年度APP价值榜也呈现出同样的趋势,腾讯视频、爱奇艺挤下曾经领跑行业的优酷土豆。芒果TV在此榜单中虽然还是紧随乐视,但92.1%的同比增长率依然是全行业成长最快的平台,全面超越前者恐怕也只是时间问题。


抛开个体,从行业整体趋势的维度来考量,以PGC为核心的视频平台(如爱奇艺、芒果TV)名次呈现全面上涨的趋势,而UGC主导的平台影响力正在趋向下滑(优酷、土豆)。

很显然, UGC和PGC对于国内视频市场的孰重孰轻是一个颇为老套的命题了。毕竟,16年几乎所有参与市场角逐的平台都开始向专业内容生产发力。那么,我们可以引出另外一个议题,2017,视频行业是要以内容为王,还是以优质内容为王?

回顾16年,无论是以HULU、NETFLIX为标杆的爱奇艺,还是中国版YouTube的优酷都豪砸百亿来耕植内容。然而,两者发力的方向却截然相反。优酷投入120亿造内容,核心在于扶持自媒体、创业型团队等小型内容生产者,在大IP方面,除了今年买进了《爸爸去哪儿》、《火星情报局》两档头部内容外,名声显赫者寥寥。而反观爱奇艺,在会员端发力,四个季度不断档的推出《余罪》、《最好的我们》等一系列优质网剧,自制、版权网综也是不计其数。榜单里表现不凡的芒果TV也倚靠优质内容初显锋芒,虽然产量略少,却屡出奇兵,在网综方面更是独树一帜,推出《明星大侦探》、《妈妈是超人》、《超级女声》、《爸爸去哪儿》等口碑、人气俱佳的IP。而今年优质内容产出能力稍显疲软的平台,诸如乐视、搜狐等,名次也都出现了意料之中的下滑。

移动视频角逐,的是抢占用户时间

16年的网络内容虽说是百家齐放,但用户的口味却也更为刁钻。行业砖家一致认为已经被互联网思维颠覆的“二八法则”在这一年残酷的内容角逐下重现江湖,大量的观众集中到了头部内容,而越来越多专注于优质内容的平台在竞争中获益。这也是一众内容平台投入血本扶持内容却收益甚微的原因,光拼产量是不够滴。

 “什么?质胜于量?这不应该是互联网思维啊!”相信很多人会如此反驳。不过,现实情况是,在互联网人口红利逐渐退烧、手机屏占据了用户绝大部分时间的时候,这个规律早以改变。

这不是在胡诌。移动端最有发言权之一的张小龙在年终演讲上也表示,移动互联网已不再是流量为王,而是注意力为王了。PC时代互联网巨头希望有更多的用户访问,甚至通过弹出网页来增加自己的VV。但对于APP来说,被更多的用户打开且长时间停留,才是价值的体现。停留页面的时间越久,植入的广告将变得有效、付费服务才会有价值。因此,只有占据了用户的时间,一切的谈判才可以继续。 

从数据的理性逻辑来判断,APP月度总使用时长在三年间增幅巨大,用户的大量时间被APP占据。毫无疑问,在巨大体量的APP市场规模里,谁能让用户停留最久,谁才能从中获取价值。


不妨再看下QM本次榜单中的另一个数据,2016年度APP用户粘性百强榜。无独有偶,以优质内容为核心的平台领跑视频行业,为12月人均月度使用时长最长的视频APP。与猎豹给出的APP排名变化呈现出鲜明的一致性。

 

简而言之,随着使用时长的重要性增强,抢占用户的问题迎刃而解:好内容!只有优质的内容才能让忠诚度极低的移动用户持续停留在你的APP上。

优质内容对高价值用户手到擒来    

纵览此轮视频行业的年终总结,优质内容的魅力还不止于此。QuestMobile此次还发布了一份最具商业价值榜单,视频行业里唯一上榜的竟然是芒果TV。

 

从体量来看,芒果TV现在还不是行业最具影响力的平台,虽已居于行业前五,但离BAT的差距还是比较显著的,为何在增速、用户粘性、商业价值等维度一再出现它的名字?

还是同样的道理,内容的品质决定了用户是否愿意买单、广告主愿不愿意下本钱。视频行业不可能永远停留在1.0时代粗制滥造的无秩序状态下。芒果TV的加入,标志着广电系“正规军”的介入,也从侧面带动了整个视频产业对内容评判的一次重新梳理。即便你自认新来的这位玩家实力不如你,但他身怀绝技、出身名门,自然也会让巨头们对做内容这件事儿严肃起来。

不过,视频内容的商业价值绝不可能仅仅停留在现阶段以芒果TV为代表的卫视级level。因为大家都坚信,在市场化推动下,视频的制作水准和规模超过电视台指日可待。而此轮博弈中的获益者,爱奇艺也好、芒果TV也罢,当然也会不遗余力地保持高品质内容的可持续性。

回到前文里的那个老命题,其实以内容为导向的视频行业,无论是用户生产还是组织生产,最终都要走向PGC。哪一个行业不是往专业的方向发展呢?唯有好内容方能成就好平台,因为最终的裁决者不是行业巨头、不是资本力量、不是数据公司,而是用户。

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