贯彻落实工作会议精神｜各单位主要领导谈思路说打算③

作为线站院党委书记，参加了集团公司2025年工作会议暨四届六次职工代表大会后，我深感责任重大，使命在肩。此次会议高屋建瓴，为今后的工作指明了方向，明确了目标。

2025年作为“十四五”规划收官之年，面对新形势、新任务，线站院将全面贯彻落实中国中铁“强党建、正风气、严管理”总要求，结合本单位实际，真抓实干，砥砺前行。

一是强化党建引领。 持续加强党的建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动党建与业务深度融合。 二是强化市场开发。 全力聚焦主责主业，深度挖掘市场潜力，加大“二次经营”与“区域经营”力度，不断拓展业务渠道，提升市场份额。 三是强化生产管理。 落实精细化管理，优化生产组织，提升管理效率，持续狠抓生产性成本管控，继续树牢“过紧日子”的思想。 四是强化人才培养。 加大总体培养力度，提升总体的综合素质和能力；加强全员质量教育，树牢技术人员质量和责任意识。

线站院全体职工将以此次会议为契机，振奋精神、增强信心，在集团公司的坚强领导下，将各项工作落实落细，确保全年各项工作任务圆满完成，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章。

集团公司2025年系列会议召开后， 建筑院全面行动， 群策群力 ，深入学习领会，明确思路举措，确保全年目标任务顺利完成。

谋划发展战略，明确思路举措。 突出“一条主线”，始终把党的政治建设摆在首位；抓住“两个坚持” ， 坚持全面从严治党政治责任压紧压实、纵深推进，坚持党建工作和生产经营融合统一、同频共振；实现“三个提升” ， 党建引领作用提升、干部人才队伍素质能力提升、核心竞争力提升；构建“四大业务领域” ， 高铁站房、市政配套、工程总包、新兴业务领域。

以高质量经营为统领，健全经营体系。 积极发挥党建聚智聚力作用，围绕建筑行业高质量发展的新市场环境下，积极探索在新型基建下的发展模式，加大经营战略和谋篇布局。市场经营是企业发展的命脉，坚持以高质量经营为统领，倡导全员经营意识，健全院所两级经营体系，切实融入集团公司的大经营格局，将建筑院既有传统市场做精做专做深，在新质生产力发展中寻找机遇，在抢大项目、成大项目、拓展新领域、新赛道上有新作为。

提升核心竞争力，统筹业务布局。 全力推动核心竞争力提升，提升综合实力，全面统筹业务板块发展，提升专业技术水平，加大科技创新能力，生产组织管理更加精细，技术质量更加优质，风险管理更加有效。围绕“一利五率”和“一增一稳四提升”，要进一步提升管理能力，改革创新增强内生动力，以技术人才建设为业务赋能、为发展探路，在量的合理增长中，更加注重质的有效提升，实现企业利润、员工收入的增长。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。建筑院将以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，在新时代坐标中镌刻属于建筑院的奋斗印记！

2025年，诚业监理将认真贯彻落实集团公司四届六次职代会精神，重点做好以下几方面工作：

抢抓机遇，开拓市场。 坚持经营“提质”和“稳量”并重，保证承揽项目质量，切实做好经营资源配置，分析区域市场，着力从“普遍撒网” 转向“重点捕鱼”，力争在保持传统铁路监理市场优势的基础上，扩大城市轨道交通市场经营区域。

全力以赴，干好项目。 干好在建项目就是最好的经营，安全质量是企业的“生命线”。继续加强组织领导，做好定期项目检查及客户回访工作，把三体系工作与日常检查考核工作有机结合，做到监理项目全覆盖；确保国铁集团的铁路监理企业信用评价考核至少在B类序列以上。

持续深化，管理提升。 持续狠抓“成本压降”，大力压减非刚性、非重点、非生产性支出，持续深化监理项目成本的过程管控；以“两金”压控为攻坚，加大“双清”力度，切实改善现金流状况，形成良性循环；在人才引进、培养、稳定上下大力气，着力提高队伍的整体素质，加强总监人才的自主培养力度。

党建融合，同频共振。 以深化党建工作效能为抓手，以强化基层基础工作为依托，用实际行动践行“两个维护”；在企业经营生产过程中加强党建工作，充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，推动党建与生产经营融合统一、同频共振；坚持全面从严治党，落实党风廉政建设责任制，持续开展“清风监理”活动，增强全体干部职工廉洁从业意识，提升拒腐防变能力，加大对关键岗位人员的监督力度，抓早抓小，把问题扼杀在萌芽状态。