业内大牛揭秘 ，Google 花 11 亿美元是在买这些“宝贝”

对于这份合作协议，雷锋网已经第一时间在《HTC 部分“卖身” Google，11 亿美元的交易意味着什么？》一文中做出初步解读。

为了进一步探讨这次合作背后的 HTC 和 Google 双方的深刻动因，雷锋网采访了几位智能手机、智能硬件行业的资深人士和观察者；也许通过他们所分享的观点，我们能对这次合作有着更加深刻的认识。

问题一：HTC 为何要卖？

前原点手机 CEO 张伟华：

HTC 在硬件上曾经代表过 Android 阵营的顶尖水准，但是在设计、产品定义、营销、系统优化等方面，基本上都是劣势。而 HTC 的人工成本居高不下，高层自视过高，最大市场从不关注，自我感觉一直超好，品牌影响几乎没有，销售价格高高在上；如今能卖掉，已经是不错的结果了。

前豌豆荚 CEO、轻芒联合创始人王俊煜：

虽然 HTC 是最早做 Android 的，但后来还是没能跟上。可能的问题是，按传统厂商的路走，走不过三星，因为没有核心技术，对供应链控制弱；按互联网手机厂商的路走营销，也没有学到。

HTC 智能手机暨物联网事业总裁张嘉临：

2015 年，我们那时就考虑自己的长项和短板是成什么。当时，成立一个概念叫 Power by HTC，跟一般的代工不一样。一般代工，大家想到的是量，把成本压到最低；而 HTC 并不这样想，而把重心放在变化上，创新方面其实是我们的长项。Power by HTC 出来后，我们觉得很好的合作伙伴就是 Google ，所以 2015 年 4 月开始，我几乎每个月去一趟 Google，当年年底，Google 开始确定要做自有品牌的手机。之后，我们合作越来越紧密，才会有现在的协议。

问题二：Google 为什么要买？

出门问问 CEO 李志飞：

Google 已经在做 Pixel 手机，而且听说卖得不错；现在抄底买 HTC挺值。而且我觉得 HTC的硬件创新也是不错的。智能时代，软件、硬件、算法三者都得硬，这就是 Google 买 HTC 的逻辑。

传言中的 Pixel 2 依然由 HTC 代工

前原点手机 CEO 张伟华：

Google 早该走这一步，毕竟做操作系统的也应该做手机。HTC 在工厂管理方面不错，它的价值就在这里；毕竟台湾的制造业管理水平还是很高的。另外，Google 应该是看到了微软的 Surface 系列大获成功，希望仿效尝试；而 11 亿美金也不算多，肯定还有各种要求和条款做限制。

前豌豆荚 CEO、轻芒联合创始人王俊煜：

去年 Google 所有的硬件我全部都买了，还是觉得 Google 的强项在软件上，而软件和硬件结合得也刚刚好，Home 和 Echo 比是这样，WiFi 和 Euro 比也是这样。所以 Google 应该还是希望自己有制作能力了以后，产品能再上一个档次。Google 硬件的老板是原来 Moto 的总裁，懂得如何管理；不过现在在手机上要有所创新真的很难，Pixel 卖得也不算好，如果要在手机市场上有影响力，可能还有很多年要走。另外，已经成为历史的 Nexus 系列也有自己的问题，工业设计一年一改，基本就是换壳，没有办法形成品牌的持续性；Pixel 可能在试图解决这个问题。

乐蛙 CEO 赵力：

现在手机缺乏“创新”，也许 Google 的收购可以理解为希望借此重新引领手机创新。Google的Nexus系列有很好的想法和创新，但由于对手机本身的理解和供应链问题，总是有些力不从心。Google可能希望通过收购HTC 让引领创新的 Nexus 概念更加到位。

爱否科技总编 Mr.厉害：

从指纹到 3D touch 到双摄，再到小米前不久提到的 18:9 全面屏，都是自下而上，由厂家推动 Google补齐的，这并不健康；甚至严重拖慢了 Google 自己的Big Plan，比如 Mobile VR/AR 。在诸多选择中，HTC 的技术储备以及和 Google 长久以来的深度合作，以及较低的估值，让这笔买卖非常划算。

问题三：与几年前收购 Motorola 相比，Google 这次交易有何不同？

前原点手机 CEO 张伟华：

Google 收购 Moto要的是专利，用完专利，转手就卖给联想了；但 Google 希望从 HTC 这里获取制造能力。

前豌豆荚 CEO、轻芒联合创始人王俊煜：

这个问题也是我第一时间想到的问题。不过具体来看，还是因为市场环境发生了变化，Google 现在已经不再担心与其他 Android 厂商进行竞争了。

乐蛙 CEO 赵力：

Google 收购 HTC 部分手机团队是一件好事。当年收购 Motorola，Google 要的是 IP 专利，解决当时的燃眉之急；而 HTC 对于 Google 的意义在于对手机类终端的理解。

问题四：拥有硬件能力与否，二者区别大吗？

前原点手机 CEO 张伟华：

如果做个公版的产品，其实无所谓；但如果想要做人工智能相关的芯片、特定的处理机制和指令集、特定功能点，差别还是蛮大的。比如华为Mate 10内置的寒武纪芯片，其实 BSP、Driver都是自己重写的，只不过在 Kernel 和框架、库以及交互方面用的是 Android 的基础。华为号称永远不卡，实际上是做了很多改动，甚至改了 Android 的内存机制；这样才能最大限度发挥硬件的价值。所以做操作系统的同时，想做手机是正常的；虽然不是绝对要做，但是自己做肯定出来效果最好。

乐蛙 CEO 赵力：

“自己不做硬件，在软件方面也难有作为”这个观点在国内是非常盛行的，所有厂商也基本上基于此加大投资“全生态链（全生态链包括市场的销售拉动能力和市场容量）”最终获取霸主地位的。但是这是基于国内市场的特殊性决定的，美国人的玩法不是这样的，他们没有供应链基础怎么去控制这个“全生态链”，不能控制这个生态链，就肯定达不到以上效果。

前索尼手机产品经理连宁：

我最近在外面接触创业团队，感觉到一个明显的变化：单纯的软件或互联网创业少了，很多团队要做硬件了。原因很简单：软件创业是基于现有稳定平台如 PC、手机、Windows、Android 等，但应用层面经这么多年创业已经没有什么创新余地；现在需要底层平台的创新。苹果在AR 上比 Google 有优势，就是在于苹果懂硬件。

爱否科技总编 Mr.厉害：

做系统的终极一定是做产品，硬件 + 软件才是完整的服务。iPhone X 的刘海一直被诟病，但是对于同行来说，全面屏 + 结构光 + A11 Bionic + iOS 11 是从硬件到软件到芯片级别的整合，对于整个 Android 阵营来说，是两年内无法突破的护城河。

雷锋网总结

总体来看，相对于 HTC，这次交易对 Google 的影响更大一些。毕竟在经历了 Nexus 的尝试之后，拥有深厚软件基因的 Google 对于掌控硬件的兴趣越来越强。而通过收购 HTC 的 Pixel 代工团队，Google 也开始像曾经的微软那样逐渐变“硬”了。

目前 Google 自有品牌的Pixel 手机已经发布将近一年时间；而 Google 也将在 10 月 4 日发布会上推出新一代硬件产品。这些硬件产品，也许就是 Google 真正步入软硬件一体时代的前奏。