万达77间酒店实现了在大佬手中的“击鼓传花”，最终落入富力手中。同时，此前632亿的交易金额也有很大变化。
作者| 傅林林
这可能是中国商业史上最富戏剧性的一场签约发布会。7月19日下午4点是原定万达与融创就632亿交易进行签约的时间，而媒体陆续到达现场后发现，富力地产成为“合作方”。此前一天，孙宏斌表示不排除为万达和融创的交易寻找第三方合作伙伴。但随后发布会被告推迟，富力地产被从会议背板上拿下。
发布会被推迟到约下午5点半举行，王健林、孙宏斌和富力董事长李思廉进入会场，富力“归来”，三方举行了简短的签约仪式。王健林回应因为合同太长，在等待打印机打出来签字，并未出现外界所谓的争吵以及摔玻璃杯的情况。
而此次签约与此前融创与万达宣布的合作模式也出现了不同，万达将77个酒店项目转让给富力地产。
随后三方联合发布公告，万达商业将北京万达嘉华等77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力地产，将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目等13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创房地产集团，两项交易总金额637.5亿元。交割后融创将承担项目承担文旅项目现有全部贷款约454亿元。与7月10日万达商业和融创集团协议相比，增加富力地产作为交易方，但交易标的和交易总金额基本一致。
这意味着，融创收购万达的文旅项目与之前相比增加了142.69亿元。
孙宏斌表示，与万达的合作将弥补融创在持有物业以及文旅项目上的短板，也是王健林对融创的信任，融创将继续坚持此前与万达达成的四个不变，融创主要负责销售物业的设计开发销售等业务以及资金需求，确保项目如期开业。而且，融创与万达未来在电影等领域也会有深度合作。
新加入这笔交易的李思廉表示，此次合作符合三方长期发展，也能够帮助富力继续拓展酒店业务，实现多元化的产业布局。
最后发言的王健林表示，对万达来说，此笔交易能够减少万达的负债，回收资金，万达的文旅和酒店项目将真正走向轻资产。对融创中国来说，此笔交易融创无需通过万达借款来达成，两年内能够助力融创进入中国房地产行业的前两名，当日融创已将首笔150亿，支付给了万达商业。
他随后还就万达最近遭遇的舆论声音回应说：“外界对万达商业的负债率大部分是真关心，少部分为真碰瓷，极少为真造谣。”
20多分钟后，发布会结束，曾被临时替换上场的印有万达和融创两家名字的背板被扔在会场一角，它仅仅登场了几分钟。这场一波三折的发布会背后，仍有谜团未解。
附：万达商业融创集团富力地产联合公告
三方于2017年7月19日同时分别签署转让协议，万达商业将北京万达嘉华等七十七个酒店转让给富力地产；万达商业将西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目等十三个文化旅游城项目91%股权转让给融创房地产集团。主要内容如下：
一、富力地产以199.06亿元收购该77家城市酒店全部股权。签约后2日内付20亿元定金，2018年1月31日前付清全部转让价款，完成酒店交割。77家酒店的酒店管理合同不受本次转让影响，继续执行，直至合同期限届满。
二、融创房地产集团以438.44亿元收购前述十三个文旅项目的91%股权，并由交割后项目承担现有全部贷款约454亿元。签约后付150亿元，签约后90日内付清全部转让价款，完成交割（个别项目待交割条件具备时办理）。
三、万达商业与融创房地产集团双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”：
1、品牌不变，项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌；
2、规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设；
3、项目建设不变，项目持有物业的设计、建造、质量，仍由万达实施管控；
4、运营管理不变，项目运营管理仍由万达公司负责。
四、融创集团、富力地产考虑今后投资开发的商业中心及影城全部委托万达商业和万达电影管理。三方同意今后继续在文旅项目、电影等多个领域全面战略合作。
半年出手千亿现金进行并购的孙宏斌，吃下万达酒店的图谋是什么
融创截至目前的并购花费已经超越了千亿，这对现金流的压力可想而知。
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