【党建引领】国星光电光电子党支部坚持党建引领凝聚合力　赋能创效攀高跃进

广晟控股集团控股的上市公司国星光电光电子党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委“1310”具体部署，深入践行集团企业文化和FAITH经营理念，坚持“四聚焦”，通过“党建+”、极致降本项目攻关等举措，破解各类重难点问题，攻坚突破、攀高跃进，不断扩大产线和销售规模，加快布局新项目和新产业，为企业高质量发展注入强大动力。

光电子党支部坚持把政治理论学习作为党员教育培训的重中之重，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为“必学课”，纳入“第一议题”，持续巩固党员教育理论基础。坚持把生产经营主战场作为贯彻实践党的理论的重要阵地，结合事业部等业务部门党员培训需求，将深化改革、培育壮大新质生产力、加强人才培养等内容纳入党员干部的学习教育培训中，通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等方式开展融合式学习，切实把党建工作与上级政策和生产经营紧密结合起来，用党的创新理论武装头脑、指导实践，充分发挥基层党组织在服务中心战略、完成使命任务工作中的战斗堡垒作用。

光电子党支部充分调动业务人员积极性和主动性，加大市场开拓力度，在销售部成立潜在客户开拓组，引导业务人员精准开展市场调研和深度分析，在智能健康、光耦、指示灯三大板块“保存量、找突破”，进一步提高产品的市场占有率。同时还成立大客户项目小组，以解决客户问题为出发点，构建面向客户的跨部门团队，通过销售、交付和服务三个关键环节的紧密协作，快速响应客户需求，提供高质量服务，保障业务产品高效运作。

光电子党支部围绕年度工作任务，开展党员“亮身份、比贡献、做表率”实践活动，设立党员攻关小组3个，不断创新产品研发、技术攻关和生产工艺，将党建优势转化为企业创新发展实力。产品创新攻关小组在现有产品的基础上，聚焦顾客需求开发新产品，其中新开发的穿戴类产品1816-B、B2008等已成为交付主力，光耦10XX等系列产品也开始批量交付，有力提高了产品竞争优势；工艺创新攻关小组不断提升自动化和信息化水平，优化完善MES、ERP等管理系统，其中MES系统已实现片式产品和光耦产线全覆盖；管理创新攻关小组学习大客户相关管理理念，形成片式产线以A客户要求为标杆、光耦产线以D客户要求为标杆的内部管理基准，部门管理水平不断提高。