今天我来说一下，现在的广州首富，希音的许仰天。
他这个名字，取得很好，仰天长啸的仰天。
他是山东人，在一个四流的大学毕业，学的是国际贸易的。
首先说一下，为什么要说他？
因为我之前看商界杂志，看到有一篇封面文章，就是写希音的，作为中国第一跨境电商平台，文中就谈到一个小的细节。
比较有争议，跟大家分享一下。
有人采访到许仰天的前老板，讲了他打工的第一份工作，也是在做跨境电商。
许仰天原来是负责 SEO 的工作，就是所谓搜索引擎优化。然后他看到公司赚不到钱，他就给老板提出要辞职，回山东打工。
其实这一点上，是有一点点原罪的，他前老板透露：
那他辞职就辞职，光明正大的走，但是他假装辞职，非但没有回山东，实际上还把公司的核心骨干，全部都挖走了，然后成立了希音。
刚开始其实还不是做跨境女装的，而是做跨境婚纱，也还是蛮赚钱的。
他利用信息差，将国内几百块钱的东西，运到国外，转手就卖出几千美金，十几倍的利润，让许仰天赚得了人生第一桶金。
所以，他的前老板对他的评价就是：极其精明，做人没有道德，没有智慧。
当然这一点不光彩的黑历史，早就没有人记得了。
可能也是有一点酸溜溜的，你想，许仰天前老板，现在还可能还只是个小虾米。
但是人家许仰天，希音已经估值 1 000 亿美元了，成为广州的新首富了。
我的头条，现在大家去看，已经有 100 万的阅读，有几百个评论，当然各种各样的说法都有。
大家怎么看，可以留言看看。
第二个，我来说一下许仰天现在取得的成就牛逼之处。
国内的人，应该很少知道，可能国内的电商也很少人知道。我也是前年才刚知道，尽管我还号称中国第一电商自媒体。
这个希音，可以说是横空出世的，而且创始人许仰天非常的低调，低调到极点的。
目前关于许仰天的正规的照片都没有，更不用说他家里人，或者说他过去大学毕业的一些照片，基本上都没有，网上关于他的信息，也是少的可怜。
但是，许仰天的希音，取得的成就，那可是你们无法想象的地步。
第一个在中国的独角兽公之中，它是排第三的。
除了字节跳动，就是抖音的母公司，第二名是 蚂蚁集团，就是马云的公司。然后第三就是希音了，全国排名第三，市值 1, 000 亿美金。
希音在全球的排名是第四，第二是SpaceX，也就是马斯克的公司。
现在，许仰天代替了许家印，成为了广州的新首富，而且，增城政府给他盖了一栋，好像是 360 亩大的希音大厦。
第二个，就是希音APP的下载量。
现在全球一共有 190多 个国家，它的 APP 下载量在 50 个国家，都是第一。
我们要骄傲的是，现在出海的中国两个互联网公司APP，都是非常牛的。
一个是TikTok，也是在30 多个国家排第一的。第二个就是我们的希音，在 50 多个国家都是排第一的。
而且它占了美国服装销售的30%，就是美国 1.2 亿人买服装，其中有 30% 是希音这家公司提供的，超过了亚马逊，也超过了沃尔玛。
当然，现在希音也开始走综合型平台了，不仅是女装，还有家居、园艺工具、宠物用品等方面。
但是，希音的GMV来源，核心还是女装，仍占据60%左右。
所以我们这个许仰天，不仅是一个非常低调的人，他还可能更懂中国人。
有一个动作，你们如果在中国，甚至你用梯子，你用任何方法，都下载不到希音的APP。
因为他知道，中国人抄袭能力是最强的。
所以，他就采用了一个狠招，只要是中国 14 亿人，只要你在整个大中华区，你要用希音买他的衣服，甚至你去网站上，看一下都看不到的。
他完全把我们这边全部屏蔽了，这个也是大家骂他的原因。
而且，他还做了一个令小粉红极其不高兴的事就是，现在为了让希音能够在美国上市，他将希音有意去中国化，而且，自己也已经住在新加坡了。
大家知道，很多投资人，比如沈南朋还有张雷，他们都在新加坡，大家都骂得很厉害。
反而希音的老板许仰天，没有人说他，因为他太低调了，没有人知道他。
但是其实，他早就移民新加坡了，而且把总部也搬到新加坡。
希音现在是一个新加坡的公司，尽管它的业务供应链是在国内的，但是它的市场是全球，主要是以欧美国家为主。
第三点，来分析一下，为什么我们的希音能够成功啊？
我看了相关的报道，我觉得就是有三点，天时、地利、人和。
天时，就是因为希音抓住了那三年疫情的机会。
因为国外封了一年，封的时候，大家都不能去沃尔玛购物，都不去 Zara 或者说 HM 购物，不在线下购物。
而且，那几年，欧美收入大幅下降，然后就催生了我们希音的成功。
地利就是他抓住了，我们中国的、广州的服装供应链优势。
其实，服装的供应链最大的其实在广州，最先起步，其实是靠广州最大的批发市场，十三行。
然后，这里的女装，就是一件代发，就是拍照，每一个款式只卖 100 件。只要有人定了，他才赶紧去采购去生产了。
许仰天把希音叫做“小单快反”的模式：
就是通过前期数据分析，发现“爆款”，快速返单，然后达到利润最大化，同时减少库存。
然后他把供应链确实整合得非常的好，我们叫柔性供应链。希音的供应链，有2000多家，从广州走1小时，就有300家供应了。
后来成功了，才有自己的供应链。
然后再配合广东的供应链、国内物流、国际机场等，可以短时间内完成一个生产、销售的闭环供应链系统。
所以，希音依靠强大的供应链，可以做到不仅便宜，还快。
比如，ZARA每年做新的衣服，才3万款，但是我们希音，一周就可以做到5万，而且还有很多爆款。
人和，就是因为许仰天或者许仰天的团队，他们抓住了，海外的社交流量的红利。
在这点上，我们要夸一下中国，中国在社交电商平台，特别是短视频直播，是比美国、比欧洲要先进 3 到 5 年，甚至 10 年的。
也就是说，我们中国人更懂得社交流量的。
然后，许仰天就挖了一大批懂社交电商平台的，然后在Facebook，Twitter 上，签了很多的网红，他自己的社交账号，就有 2 000 多万粉丝。
现在不是说Zara、 HM 要撤出中国吗，实际上也是被我们的希音打败的。
所以，我再重申一下，我多年的创业经验和观点：
如果一个人，抓住了一个风口和趋势的项目，只要不是太笨，你就顺势而为，你就变得无所不能了。
另外，也不能够太高估个人的能力。
最后来说一下，其实，希音现在面临的挑战，也是很大的。
因为它的主要的市场是在美国，大家知道，上周美国的财长耶伦老太太，来中国访问，核心表达了两个意思：
一个我们中国不要倾销低价产品的供应链，影响了美国的就业或者产品。后面讲俄罗斯的事情，我们就不谈政治了。
意思就是说，她对这个事情是非常不满的，其中主要指的是电动车这一块，中国的电动车冲击了美国市场，叫过剩的供应链。
但实际上，我们广州的服装柔性供应链为代表的希音，也是对美国冲击很大的。
现在已经在用反倾销法，就是专门针对希音的。
如果一旦美国来制裁，欧洲跟进，那么希音这家公司，未来的发展，就面临很大的挑战，包括它上市的事情，也会有很大的挑战。
坦率的说，我们中国人做事，又是太过务实，甚至不守规矩。
包括HM、Zara，包括亚马逊，基本上几乎每天都传出所谓的抄袭。
确实，希音在款式上经常抄人家这些大牌。
法国就出了打击低成本快时尚的法案，就直接点名希音，恶性竞争。
这一点上，我觉得还是有很多，很大的问题，未来还是面临的很大挑战。
最后，我作为曾经的电商人，毕竟希音，解决了几十万、几百万人的就业，我们当然是支持的。
尽管他现在实际上就是一个新加坡的公司，但是核心供应链还是在中国，广州。
其实，我发现，我跟希音还有点缘分。
我记得，当时应该是六年前，我在深圳南山西丽，有一个平山工业园，有一个像会所一样的公司，上千平米用来办公的地方。
