月初结束的
第七届华兴资本医疗与生命科技领袖峰会
上，包括香港交易所首席中国经济学家巴曙松、华领医药创始人兼首席执行官陈力、歌礼制药董事长兼首席执行官吴劲梓、信立泰药业总经理叶宇翔、以及亚盛医药联合创始人、董事长兼首席执行官杨大俊等在内的超过100位重磅嘉宾上台分享。议题从领域前沿到资本和市场，热点一览无遗，交锋专业热烈。
我们希望这些宝贵而精彩的思想火花，也能分享给更多关注Healthcare行业发展的读者，而不仅限于到场的500多位全球医疗与生命科技领域的顶尖科学家、企业CEO和投资人。
从11月6日开始，我们每周推送一篇兼具好评度和关注度的论坛和演讲，基于现场实录精编呈现。感兴趣的读者，让我们每周不见不散。
演讲嘉宾
尽管现在自然气候还是初秋，但创投行业还是感到冬天的寒冷。
我是1999年开始做基金的，今天的论坛嘉宾属于老中青三结合。
软银进入中国时间比较长，是个关注医疗健康领域比较久的基金。
华总怎么看待“医疗行业私募投资的春天即将到来
”
这个说法？
无论是春天还是冬天，医疗行业都有很多人关注。
以10年为单位，过去20年我们已经经历了两波经济周期，第一个十年是过山车式的行业震荡，不过从08年开始的最近一个周期，远没有此前震荡那么大，从医疗的角度来讲我觉得没有想象中的那么冷。
再看产业的本身，无论是内需还是外需，整个社会对医疗的需求一直在增长，包括投资医疗的热度也日益增强。
但从市场环境来看，我们私募投资行业在2017年迎来了热潮，但2019年无论是投资金额还是投资数量都有所下降，投资的钱少了，节奏也放慢了，您认为这背后有哪些原因？
“4+7”、创新药审批等国家政策的变化，以及中美关系都会对医疗行业产生极大影响。
我们机构的医疗投资重点主要集中在医疗技术、医疗服务等领域，我们的投资策略是投资创新型企业及低成本医疗企业。
创新型企业的核心优势就是它的创新价值，现在很多公司都在经历激烈的市场竞争，即使有渠道和成本优势，但产品没有创新差异的话也很难生存。
而低成本医疗则是我们坚信中国医疗服务未来发展的方向，谁能把这个成本降到最低，谁就是赢家。
不管行情是好还是差，都是有好的商机存在，华总对政策吃得很透，找到政策的机会，
感谢华平总分享。
今年医疗基金募资也是一个热门话题。
礼来今年成绩非常耀眼，四个月完成超募，而且还一次性完成交割募集。
林总有什么经验可以分享给大家？
LP往往考虑两个问题，资金布局的选择和GP的选择。
医疗领域的发展现况和前景有目共睹，其中生物医药和医疗器械以产品驱动，创新属性强，进入门槛高。
我们专注于这两个板块，生物医药的投资占75%左右，医疗器械占25%，我们投资的70%为创新药与创新医疗器械公司。
我们立足并深耕中国，同时积极布局全球创新，在中国和海外的投资占比大约是3:1；
在海外的积极投资反过来也促进我们在中国的创新投资，瞄准临床有所验证的靶点，在中国快速跟进，在风险控制和产出上做到优化。
这个市场策略得到LP的认可。
投资团队的投资业绩和专业度也是LP重点关注的内容。
从2008年以来，在礼来亚洲基金的帮助下，一批本土医疗创新企业的多个创新产品已获批上市。
专业度高是礼来亚洲基金的特点：
我们的投资团队都具有医学、药学或者生物学背景，具备丰富的行业经验，密切关注全球业界动态和技术前沿，能更好地发现和发掘企业的价值；
而且在投资之后，我们能帮助企业创造价值，包括协助公司充实完善高管团队，优化产品开发注册策略，对接国内国外行业资源等。
这有助于让我们赢得LP的青睐。
我曾经担任过两个制药公司的董事长，我知道做药其中的艰辛，需要耗费非常多的时间和心血，一个药从临床研究到上市，没有七八年是推不出来的。
这也非常考验一个投资人的耐心。
泰福资本有什么经验可以分享一下？
现在的时代与大环境赋予了我们很好的医药投资机会，政策也有越来越多的利好；
中国医药市场需求也非常大。
我们的经验之一就是投资机构除了提供资金以外，也要有能力提供更多、更全面的投后服务。
这包括主动积极参与初创企业的发展规划，对接产业资源等等，比如我们就聚集了一系列非常优秀的CRO资源，
尽可能帮助企业高效快速发展。
做药确实是一个需要耐心的行业，从投资的角度来讲，大家都要考虑投资回报的问题，我们团队都有医药背景，包括有多年国际药厂一线研发经验的同事，从更加专业的角度寻找更大潜力的细分领域和更具备成功要素的创业团队。
我给大家归纳一下，第一是讲政策利好，第二个市场需求量很大，第三个是关键，必须非常专注于医药这一块。20年前医疗投资没有那么细分，现在对医疗行业的投资越来越细分，如何找到行业的龙头？
还有就是如何结合早期投资，也看中后期项目，找到投资阶段的平衡？
迄今我主导组织和参与投资的上市公司已经有21家，包括创业板的龙头迈瑞，我们投资人投的是企业持续成长的红利。
特别是成功的早期投资，当时的风险比较大，怎么样找到好公司，扶持他们成功？
各位分享一下你们怎么看早期投资？
大家都说早期项目看团队、看方向。
我觉得赛道的宣传、产品的选择定位很重要的，我更多地看一个人的背景和做事情的匹配性。
很多创始人习惯单打独斗，但医疗早期项目搭建团队很重要，这里面有经营者、管理者、财务等等，要有一个完整的管理团队。
对于被投公司而言，
我们
在投后资源嫁接和团队组建方面还是扮演了非常重要的角色。
随着我们基金在赛道布局加多，会有更丰富的关系网络。
我觉得实际上“对上眼”非常重要。
每一个做长线投资的投资机构，基本上没有五年之内退出的，所以对创始人的信任度非常重要；
另一个是团队的稳定性，只要坚持下去，整个宏观市场都在增长，每年三到五十的增长，所以投资人和创业者都要有耐心；
当然，更重要的一点是胸怀。
