独家解析：购物中心如何对接新消费时代？

比如说我们在大阪的啦啦宝都世博城，是当时在80年代的时候，日本做世博会的场地，所以它那个场地的面积特别大。当时就有考虑到在我们的啦啦宝都商场外部，做8大娱乐项目，那包括当然有摩天轮，然后现在做的生意最好，又有名的就是我们的水族馆。

我们希望做的是不断的扩大商业客群的半径，这就需要一个非常强烈的主题。选择音乐为主题不仅契合了中国新天地一贯所倡导的公共文化艺术主题，同时也非常适合月亮湾街区式的商业形态。对于这些处于探索期的非典型业态，月亮湾也有自己的扶持之道。

如果一个品牌或者一个业态，它只是跟你来谈租金的扶持的话，我觉得就说明他对他自己的经营模式，自己的商业模式不太有信心，这个是不对的，我觉得更多的扶持是你怎样跟他们去探讨，什么样的东西，更适合我这个地方，什么样的东西更符合需求。

我们定位为一个展演空间，就是包括了演出，展览，然后文创以及咖啡和精酿，这一些内容，就是说不仅仅是原来的livehouse，而是一个比较综合性的经营思路。

萨恩面对的客户会比较广泛，从目前的角度上来说，亲子肯定是非常适应的，而且出现很多客户跟我说，他们过来玩，先是孩子在这里，然后家一家人都在这里学习。我们课时相对来说也比较便宜，300一节课，12节课起报。正式运营的一个半月里面，招生也破了150人。