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每一位值得追随的领导，都是“泥坑里爬出来的圣人”（深度好文）

新时代企业家 · 公众号 · · 2020-12-12 22:00

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来源 | 管理的常识（ID:Guanlidechangshi）

作者 | 路江涌

推荐 | 睡前君

晚上好，这里是睡前君，欢迎来到睡前世界，周六愉快。

2020年11月17日，华为决定整体出售荣耀业务资产。

此次交割之后，荣耀成为独立品牌，从此和华为再无任何关系。

也正因如此，美国在制裁华为时，就没有理由再去制裁荣耀，使荣耀得到芯片和零部件供应支持，继续活下去。

同时，华为也能精简产品线，回笼资金，把资源放在最核心的业务上，攻克难关。

这对双方来说，都是艰难环境下，最好的选择。不得不让人佩服华为这家企业面对危机时的应变能力。

任正非说，从泥坑里爬出来的才是圣人。同理，经过危机锻造的领导力才是真正的领导力。

VUCA时代，危机领导力是每个管理者必须具备的能力。

四次南极探险都 失败的沙克尔顿

为什么值得我们学习？

斯科特、阿蒙森和沙克尔顿都是人类历史上伟大的探险家。

阿蒙森和斯科特率领探险队最早到达南极点，为了纪念他们，美国于1957年在南极点建立了名为“阿蒙森-斯科特”的科学考察站。

沙克尔顿一生总共进行了四次南极探险的尝试，但都没有成功。

虽然最终没有完成征服南极的梦想，但他因为在探险过程中展现出的卓越领导力，成为很多人战胜危机的学习榜样。

在1901年跟随斯科特进行第一次南极探险失败后，沙克尔顿在1909年进行了第二次南极探险，并把英国国旗插在了距南极点只有97英里的地方。

但由于已经筋疲力尽，他和三名队员不得不往回走，以便在饿死前赶回船上。

为防止船等不到他们而开走，沙克尔顿和另一名较强壮的队员先出发，把另两名队员留在一个储备丰富的补给站。

上船后，沙克尔顿坚持亲自带队去接人，两天后他们带着另外两名队员回到船上。

沙克尔顿亲自带队接回两名队员的举动，初步展示了他 “不抛弃、不放弃”的领导者特质。

1914年9月5日，沙克尔顿再次率领英国皇家南极洲探险队的27名成员乘坐“坚韧号”从南大西洋的南乔治亚岛起航，他们这次的目的是横穿南极大陆。

1915年1月，当“坚韧号”航行至距南极大陆仅60英里处的时候，被海上的浮冰像钳子一样紧紧地夹住了。

在随后的9个月里，“坚韧号”随着浮冰漂流了1100千米，远离了南极大陆。

1915年10月27日，探险队弃船后住在浮冰上的帐篷里。1915年11月21日，“坚韧号”的桅杆倒了，最终沉入海底。

1916年4月9日，沙克尔顿下令救生艇起航寻找陆地。

6天后，他们踏上了一座海滩只有100英尺长、50英尺宽的大象岛。

由于队员健康状况下降，食品供应也在减少，沙克尔顿决定出发寻求救援。

他选了五名队员跟他一起乘坐救生艇，穿越被称为“好望角碾压机”的地球上最为凶险的1300千米水域，到南乔治亚岛的捕鲸站求救。

16天之后，筋疲力尽的水手们登上了南乔治亚岛，但登陆地点距离捕鲸站还有47千米，中间还隔着多座高达3000米的山峰和冰川。

最后，沙克尔顿和伙伴克服了难以想象的艰难，用了三天三夜翻越冰川，到达了捕鲸站。

两天后，尚未恢复的沙克尔顿急不可待地借船，开往大象岛去营救留在那里的22名船员。因风浪过大，前三次营救均告失败。

1916年8月30日，当第四次出发的营救船终于靠近大象岛时，心情激动的沙克尔顿两眼直盯着前方，当隐约有人影可辨时，沙克尔顿便急着清点人数：1、2、3、4……22，一个不少。

沙克尔顿成功救出全体27名队员，完成了人类历史上一个绝境重生的伟大壮举。

沙克尔顿的领导艺术

“危、机、领、导”力

领导力学家丹尼斯·珀金斯在《危机环境下的领导力：沙克尔顿的领导艺术》一书中对沙克尔顿的危机领导力进行了全面系统的总结。

珀金斯认为，沙克尔顿的危机领导力体现在十个方面。

接下来，我们结合珀金斯的总结从边缘领导力的角度对沙克尔顿的领导力进行梳理。

沙克尔顿的“危、机、领、导”力

沙克尔顿的危机领导力包括 “危”“机”“领”“导” 四个方面：

“危”意味着领导者要不惧风险，有能力带领团队行走在危险边缘； “机”要求领导者永不言弃，能够率领团队走向胜利。

“领”是引领的意思，“导”是疏导的意思，二者侧重有所不同。

“领”包括自信坦诚、保持积极、树立榜样、牢记使命； “导”包括彼此尊重、兼容并包、苦中作乐和团队一体。

1）领导临危不惧，勇于承担风险

“坚韧号”的船长弗兰克·沃斯利在评价沙克尔顿时说：

“他是我所见过最勇敢的人，但他从来不是有勇无谋。必要时他会承担最大的风险，但他总是会用最慎重的方式处理问题。”

沙克尔顿清楚地知道，南极探险中危险无处不在，必须用最谨慎的态度来对待哪怕看似最微不足道的问题。

例如，坏血病是当年探险活动中的高发疾病，其原因是船员在长期探险过程中缺乏维生素，沙克尔顿吸取了自己第一次南极探险的教训，雇人把酸橙汁封装成药丸；

他发明了由多种原料制成的“合成蛋糕”，一片就能提供将近3000卡路里的热量；

他还购买了用最新技术制作的极地服装，包括毛皮衬里的睡袋、坚固的帐篷等。

这些物资花掉了沙克尔顿非常紧张的经费中的一大部分，但也对后来探险过程中船员绝处逢生起到了至关重要的作用。

我们可以把沙克尔顿的这些行为视为具有危机意识的表现，这使他能够敏锐地察觉所面临的风险。

不仅在自然界中进行探险活动需要有危机意识，企业领导者也需要常常保有危机意识，清楚地知道自己是行走在危险边缘。

例如任正非在2001年写的《华为的冬天》里说：

“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感，也许正是因为这样才存活了10年。”

2）永不放弃目标，力争最后胜利

沙克尔顿进行南极探险所乘坐的船之所以命名为“坚韧号”，就是来源于他的家训“坚韧就能赢”。

坚韧意味着有韧性地坚持和永不放弃。

在沙克尔顿带领五名船员前往南乔治亚岛的捕鲸场求救的过程中，他们的救生艇没能直接抵达目的地，而是在距离捕鲸场47千米的地方靠了岸，在他们和捕鲸场之间有多座高达3000米的山峰和冰川。

沙克尔顿带着两名身体状况比较好的队员出发了，横在他们面前的是五座并排的山峰，山峰之间有一些隘口，似乎可以通向山脉的另一侧。

他们便向最近的隘口进发，爬上去之后却发现没有下去的路，于是只好返回尝试第二个隘口。直到他们到达最后一个隘口，才找到了下山的路。

正是沙克尔顿不懈的坚持才让他克服了常人难以想象的困难——有人曾在20世纪80年代尝试重复沙克尔顿穿越南乔治亚岛的路径，却发现即使拥有现代化的设备也很难完成这个挑战。

2019年，华为面对来自美国政府的系统性打压，记者问任正非公司是否到了最危险的时候，任正非回答说：

“在我们没有受到美国打压的时候，公司是到了最危险的时候。员工怠惰，大家口袋都有钱，不服从分配，不愿意去艰苦的地方工作，是危险状态了。

现在我们公司全体振奋，整个战斗力在蒸蒸日上，这个时候我们怎么到了最危险的时候？应该是在最佳状态了。”

可见， 面对危机是否能够取得胜利不仅仅在于所拥有的资源和客观条件，更在于是否具有坚强的意志和永不放弃的精神。

3）传递乐观自信，坦诚实事求是

沙克尔顿在探险队700多天的艰苦历程中，始终保持着乐观精神，这是维持士气的关键因素。

一位船员事后评价沙克尔顿说：“他经久不衰的乐观态度，令我们这帮沮丧的人受益匪浅。

尽管他本人也很沮丧，而且我们都对当前的灾难心知肚明，但他从未表现出来，只是极力展现幽默和希望。”

与很多卓越的领导者一样，沙克尔顿的乐观精神帮助他的团队克服了危机中的种种困难，把团队从怀疑边缘拉了回来。

所以说， 卓越的领导者往往都有自己“扛事儿”的能力 ，正如华为轮值董事长徐直军说的那样：

“创立华为以来，老板把无数的压力都自己扛了下来，不让恐惧传导到团队和员工，有时候危机过去了我们才知道。

更重要的是，老板是天生的乐观主义，形势不好时他总在讲‘前途一片光明’‘潇洒走一回’，形势好时他又总是喊‘狼来了’‘冬天到了’。”

每一位值得追随的领导，都是“泥坑里爬出来的圣人”（深度好文）

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