坚持党建引领，突出融合创新！财务公司走好金融高质量发展之路

财务公司党委坚持以政治建设为统领，全面贯彻习近平总书记有关国企改革、国企党建和金融工作的重要讲话和指示批示精神，以高站位谋划、高标准推动工作，助力中交集团强化资金管理，提升资金使用效率，推动实现高质量可持续发展。

一是将履行好职责使命作为政治原则。深入贯彻落实习近平总书记关于金融服务实体经济的要求，牢牢把握财务公司作为集团资金归集、资金结算、资金监控和金融服务“四个平台”职能定位，认真落实集团领导关于财务公司作为集团资金管理延伸，成为集团降低融资成本的帮手、控制流动性风险的助手、优化财务状况的有力抓手的要求，立足主责主业，持续提高资金集中度和资金使用效率，助力集团降本增效。2024年9月底，公司吸收存款达到1097.11亿元，同比增长31.77%；资金集中度41%，同比改善10.49个百分点。二是在急难险重攻坚任务中锤炼政治品格。主动扛起助力集团降杠杆、减负债的先锋大旗，组建工作专班，创建党员突击队、先锋队和党员示范岗，引领干部职工奋战在金融服务第一线，连续多年助力集团完成带息负债压降目标。2024年上半年，公司协助集团和成员单位完成177.65亿元外部借款置换工作，改善整体财务指标。三是在融入集团改革发展大局中彰显政治担当。发挥贴近实体产业的独特优势，贯彻落实集团战略部署，引导金融资源投向“三重两大两优”重点领域。2024年前三季度，发放三新业务贷款26.63亿元，占新增贷款的21.11%，有力支持集团三新业务发展。秉持全集团“一盘棋”理念，优化存贷款定价政策，主动让利成员单位。2024年前三季度为集团节省外部银行借款利息支出6.4亿元，向成员单位让利达1.83亿元。

聚焦主业，以优质高效的金融服务助力实体经济发展，是财务公司高质量发展的核心要义。财务公司党委始终坚守服务型企业定位，牢固树立“以客户为中心”服务理念，将党建工作切实融入企业经营管理和金融服务的具体实践中。

一是弘扬“四下基层”优良作风，更新服务新理念。公司领导深入成员单位和基层项目为客户解决资金难题。2024年上半年，领导班子带队走访、客户经理回访195次，组织业务培训9次，获取客户需求329条，推动落实245条，形成“一站式、列表化、全过程”金融服务清单，为客户办实事的成效不断凸显。二是积极应变求变，构建服务新体系。聚焦打造综合金融服务平台这一目标，确立“服务促增量、服务促增收、服务促增值，为成员单位提供‘1+N’多品种、组合式金融服务”工作思路。优化客户服务体系，成立跨部门客服团队，制定片区经营工作实施方案，提升客户服务的响应速度和办理效率。三是创新党建形式，开辟服务新渠道。坚持围绕中心抓党建，推动党建与业务融合创效。深化联建共建活动，联动片区成员单位党组织和有关部门，构建“党建搭桥、服务引领、共建共享”的格局。各党支部充分发挥战斗堡垒作用，与客户单位、合作伙伴、基层项目广泛开展联建共建，实现党建与业务双提升。

发展新质生产力是财务公司高质量发展的必由之路。财务公司党委秉持“创新是引领发展的第一动力”理念，引领干部职工在科技创新等方面持续发力，打造金融服务新型生态系统。

一是以客户需求为导向，推动产品服务创新。以满足成员单位多元化金融需求为根本动力，推动金融产品创新。推出具有中交特色的“便捷贷”“绿色贷”“高端制造贷”等特色优惠贷款，利率较一年期LPR下调65至135个基点，获得成员单位广泛认可。2024年1月至9月，累计发放专项优惠贷款398.3亿元，为成员单位节约资金成本4819.51万元。二是以数智化为驱动，促进金融服务业态升级。以效率变革为目标，紧跟集团“科技强基”导向，以数字化、智能化、信息化引领财务公司改革发展与能力提升。配合集团司库建设，更新迭代核心业务系统，上线新一代票据业务系统，完善结算平台功能，推动数据共享，强化风险控制。加快供应链金融服务平台建设，开发财企服务平台，为成员单位提供金融资源整合、交易撮合、辅助决策等一站式、全方位的智能化服务，为布局产融生态圈、增强“融智”能力筑牢基础。

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