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灰犀牛,那些看得见却被忽视的巨大危机

神农投资  · 公众号  · 投资  · 2017-07-25 10:06

正文

区别于“黑天鹅,不可忽略的危机”



众所周知,塔勒布的黑天鹅是指难以预见、偶发的事件,对其进行预防的难度异常之大。而由米歇尔·渥克所提出的“灰犀牛”则是一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。生长于非洲草原的灰犀牛,体型笨重、反应迟缓,你能看见它在远处,却毫不在意,一旦它向你狂奔而来,憨直的路线、爆发性的攻击力定会让你猝不及防,直接被扑倒在地!

黑天鹅理论提醒人们注意那些意料之外的事件,让人们认识到其发生的可能性。而灰犀牛事件则常常发生于那些我们不去注意或者已经在处理的非常明显的危机中。 我们不知道这些灰犀牛式危机会在什么时候以什么样的方式出现在我们面前,但是我们可以很确定地知道,忽视它的存在是极其不明智的。 在《灰犀牛:如何应对大概率事件》中,就讲述了人类对待灰犀牛事件的三个阶段并提出了“灰犀牛游猎攻略”。


面对危机,人们往往会选择对危险的存在进行否认或是弱化,并且采取不积极的拖延战术,在寻找解决方案时,人们会互相推诿责任。当灰犀牛事件真的爆发时,又变得惊慌失措,无法正确应对,并及时采取措施。总的来讲,人们对待人类对待灰犀牛性质的潜在危险,第一阶段是否认,第二阶段是得过且过,第三阶段是争吵,浪费大量的时间和绝佳的机会。如果我们认知和预防灾难的能力如此不堪的话,那么当灾难来临时,我们将束手无策。如果我们不改变自己,那么一切努力和行动将是徒劳无益的。即使我们无法改变自己,但至少要清楚自己在做什么和为什么这样做。米歇尔·渥克认为,只有意识到我们的盲区所在,时常检视我们固有的思维模式,建立起让人无法忽视的预警系统,设置反应机制,我们才能及时看到冲过来的灰犀牛。只有这样,我们才能逢凶化吉,全身而退,甚至因祸得福,也未可知。



“灰犀牛游猎攻略”


第一,要承认危机的存在。 尽快地发现影响我们认知的因素,特别要防范羊群效应和群体司文,勇于质疑可疑人物的言论。特别是在做决策的时候,要保证持有不同观点和意见的人能够参与进来,并且以欢迎和接受的态度对待不同的意见。


第二,要准确定义灰犀牛式危机事件的性质。







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