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有个鸡汤故事，说美国淘金热的时候，李维斯同学发现了卖牛仔裤给弄潮儿更好，于是，淘金的人死得死残得残，坐在旁边卖裤子的大赚一笔。
这个定律和李维斯牛仔裤一起延续了下来。比如，互联网浪潮里，虽然每个人都以为自己能变成李维斯，每个人都梦想着颠覆，每个人都以为自己发现的痛点与众不同。
但最后最先赚到便宜的，反而是空头理论家，哦，对不起，应该叫互联网观察家。
是的，我说的是刚刚成为百度最年轻副总裁的李叫兽。
遗憾，在李叫兽变成李总裁（或者李太子？）之后，我才知道这个人，原来那么多文章是他写的。
李叫兽应当对我和我的很多朋友负责。他们因为狂热地转载类似《月薪3000和30000有什么区别》之类的文章而被我拉入黑名单，并最终反目成仇。
李叫兽说，自己的团队专注于营销科学化。嗯，让营销科学一点儿我是认同的，我早就烦死了那些推销短信和骚扰电话。
不过，当我用心翻翻李叫兽的营销学术雄文，感觉画风有些不对。大概的感觉是：传统广告营销学教材的新媒体案例杂糅。
比如说，关于用户为什么反感你的营销？
李叫兽分析来去，全文只围绕了四方面：感知目标障碍，感知广告杂乱，理由正当性，感知操控意图，然后围绕四部分给出案例和解决方法。
看起来是不是很理论派很科学很学术造诣？但这四组名词，总结起来无非是,不要在用户还在爽的时候插播广告。
其实这个营销方法论网民早就总结了：我裤子都脱了，你给我看这个？
靠摘一些行为心理学、广告营销学和庸俗管理学的条文来显得学院派，这是很符合当下的所谓知识经济的套路的：多数的知识共享经济，不就是四处摘抄以满足那些自己不看书的懒人么？
李叫兽成功，是因为他恰好在一个迷信营销万能的互联网泡沫时代，满足了万千零经验小编的知识渴求。
这正好也是百度的渴求。一家靠技术起家又靠地推赚钱的互联网巨头，在新的时代发现，自己惯用的营销方法论不再适合了。
无论是贴吧事件还是竞价排名，背后都是百度过度落伍的营销方法：话语权让他们的方法太粗暴而直接，不够柔软和优雅。
我搜了一些李叫兽的营销案例，跟杜蕾斯比还差火候，而跟百度比，确实是“科学”乃至于太科学得像个人工智能了。
当李叫兽安心做自媒体，没问题，靠着行业虚火而吹水的多了，不独这一个，大家还记得魏则西事件时，那些被百度请去迪拜的一大票IT评论家吗？
但当李叫兽变成百度的李总裁，可能问题就来了。
李叫兽说：“希望在未来结合人工智能技术与大数据，开发出帮助营销人洞察消费者行为，并启发创意、生成方案的工具。”
有大数据和方法论做基础，营销的确能做得更好。
但营销这种事儿，又不止大数据和方法论。本质上看，营销是实战和创意学科。实现一个营销创意，需要大量的制衡、妥协，在整个策划实施环节，要处理大量非预期的变量，这些能力，不是坐在家里生产方法论就能解决的。
此外，靠着一个流程生产出来的营销方式，恰恰容易陷入套路化，套路，正是营销的天敌。
一位毕业两年的营销管理专业学生，理论分析多于实战经验，如何在百度这样的营销厮杀之中作为leader掌控全局？
至少目前来说，李叫兽的过往故事没有呈现出这一点。营销学的本质是服务，但李叫兽迄今为止最成功的营销，是自己。
或许，我们期待能带领百度变得更有格调更负责任的人，不该是李叫兽这样擅长营销包装自己的年轻人，而是有创意有担当有口碑的老司机。一个年轻营销者和百度的结合，从公众的视角看，并不能让百度再也不作恶。
不过，这或许也是源于百度的困境：真正的老司机，可能都不会去百度。毕竟，从网络营销的角度看，到现在的百度做营销，那可是地狱级难度。
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