刚入行时候，总想总结出来各种成功的规律经验，比如类似：
方向决定制度，制度决定生产力（组织），
好组织（结构）取决于好利润（分配），
好利润取决于好流水，
好流水取决于用户高满意，
用户满意度取决于游戏产品好和坏，
产品好坏又取决于团队综合素质，
团队综合素质还是取决于好制度（激发积极性），
好制度取决于好文化，
好文化取决于好战略，
好战略取决于创始人——最终推演到这里，这是一个组织体系的
最高天花板。
但是，这种推演后来我就不总结了，或者虽然总结，但是会列入若干前提，仅供参考。某种意义上，也就是江湖越老胆儿越小，因为吃过几次教训就很容易发现，单纯谈一个爆款游戏
产品的成功核心，基本就是这个产品是否合适他的核心用户，而这核心用户的数量足够多，并且因为这样那样原因被廉价的最大化的匹配给了这个产品。而这里面“这样那样”，看起来有太多样化的路径可以触达，实际上错综复杂。
所以把一个产品的成功简单归结到某个方法论里，太容易缘木求鱼——每个公司或制作人能找到合适自己的生财之道，每个产品也应该当成一个独立的产品里从演变的可能里提高下限，然后丢市场里博一个上限。
但是失败还是有方法论的。比如很多失败，就是因为在“刻舟求剑”。说白了，很多时候能教育人的一定是事不是人，人只有在失败这个事中才提高得最快，但是失败了这事吧，又不能让人彻底倒下，因为一旦倒下了，不干了，没有了，那么之前的教育一起归零，显得毫无意义了……
这概括起来，自然就又变成了“容错率”了。
以及吧，这里面有有业务心态和投资（机）心态的区别。就是，业务心态，会不自觉考虑这事能不能成，而投资（机）心态更容易考虑如果成了能赚多少，亏了能不能转嫁出去，所以决策上，后一个基于心态，选择会更大胆和果断。无所谓好坏，只是后者更容易被人记忆。因为成功项目这种事吧，你真赌中一次，就有资格再去赌十次甚至更多次——当然，赌输了，就消身匿迹了。
然而大家能看到，能听到，大部分还是赌成功者的经验之谈了。
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